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杏樹林商業(yè)化轉(zhuǎn)型布局 或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的有力競爭者

2018-08-20 11:19 7096
2018年上半年,杏樹林商業(yè)化轉(zhuǎn)型動作頻頻,從杏樹林私人醫(yī)生 VIPdoc,到成立杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的有力競爭者。

北京2018年8月20日電 /美通社/ -- 近日,杏樹林立足銀川,依托線下實體醫(yī)療機構(gòu),成立了杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。消息一出,引發(fā)了醫(yī)療各界關(guān)注。2018年上半年,杏樹林商業(yè)化轉(zhuǎn)型動作頻頻,杏樹林私人醫(yī)生 VIPdoc,產(chǎn)品形態(tài)也越來越成熟。藥企商業(yè)端的產(chǎn)品線也逐步完善成型,從產(chǎn)品線到商業(yè)線那么,杏樹林頻繁的商業(yè)化運作,意欲何為呢?

杏樹林的兩款主打醫(yī)生工具類產(chǎn)品 -- 病歷夾和醫(yī)口袋,切入醫(yī)生的工作流,贏得了市場認可,擁有超過百萬用戶。但目前,兩款產(chǎn)品正在進行商業(yè)化轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型后的病歷夾和醫(yī)口袋將增加商業(yè)屬性,同時在不斷優(yōu)化工具屬性的情況下,盡可能多服務(wù)公司的商業(yè)整體業(yè)務(wù)。

除了 APP 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)向外,杏樹林還加強了私人醫(yī)生業(yè)務(wù)和藥企商業(yè)項目的開發(fā)。作為杏樹林商業(yè)項目的主要業(yè)務(wù)線之一,私人醫(yī)生在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,于2017年進行了拓展 -- 面向企業(yè)家的VIPdoc 業(yè)務(wù)。

與此同時,杏樹林的多渠道學術(shù)營銷戰(zhàn)略越發(fā)成熟,藥企簽約項目越來越多,簽約額也出現(xiàn)大幅度增長,已經(jīng)完成全年目標的五分之三,藥企商業(yè)項目成為整個杏樹林上半年業(yè)務(wù)量增長的主要原因之一。

如今,杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立,杏樹林的商業(yè)化轉(zhuǎn)型步伐加快。張遇升介紹,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立,將在杏樹林原有業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)上進一步拓展杏樹林的商業(yè)版圖,與更多的醫(yī)療主體形成商業(yè)互動,比如保險公司。雖然,保險業(yè)務(wù)一直不是杏樹林的業(yè)務(wù)重頭,但是杏樹林其實已經(jīng)在探索適合自己的保險業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。

杏樹林目前的商業(yè)化轉(zhuǎn)型狀態(tài)猶如一邊開飛機一邊換更好的發(fā)動機。在堅持拓展原有的業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型,不僅要面臨外部的業(yè)務(wù)承接風險,還要面對內(nèi)部機構(gòu)人員配比的調(diào)整,整個過程是很“痛苦”的,但是只要能堅持下來,就會飛得越來越高。

目前,杏樹林商業(yè)模式已經(jīng)得到眾多投資方的認可,很多投資人對投資杏樹林表達了意向。經(jīng)過了前幾年醫(yī)療資本市場的狂熱期、淘汰期,現(xiàn)在的資本市場越來越趨于理性,目前資本市場更多的是聚焦在行業(yè)頭部企業(yè),對于企業(yè)的盈利能力也更為重視。

不難想象,杏樹林的商業(yè)化轉(zhuǎn)型對于提高市場資本的吸引力度具有重要意義。上半年,杏樹林的各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,僅一季度,杏樹林的商業(yè)簽約額度就超過了2017年全年。私人醫(yī)生VIPdoc、藥企商業(yè)項目、TPA 業(yè)務(wù)的簽約額度都創(chuàng)造了新高度,取得了新的突破。

杏樹林較快在2018年下半年,將進行新一輪的融資計劃。這不禁讓想起了4月份平安好醫(yī)生的掛牌上市,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療圈又刮起了一陣“春風”。不難猜測,或許杏樹林將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資本市場的有力競爭者!

消息來源:杏樹林
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