杭州2018年8月13日電 /美通社/ -- 近日,廣廈控股旗下建筑產(chǎn)業(yè)子公司新獲三項專利。廣廈控股旗下杭州建工集團研發(fā)的“一種人工無痕對開自然面石材的成材方法”專利申請獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)公告,正式批復并發(fā)放證書。廣廈旗下杭安公司申報的“一種便于組合的物聯(lián)網(wǎng)弱電工程線管安裝固定裝置、方法”和“一種鋼桁架液壓提升系統(tǒng)”通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局的審查,被分別授予發(fā)明專利和國家實用新型專利證書。
建筑業(yè)是廣廈集團的主業(yè)之一,公司有近20家資質(zhì)高、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)精的專業(yè)建筑公司,共獲取國家建筑較高獎 -- “魯班獎”31項,“錢江杯”106項,獲得“白玉蘭杯”、“長城杯”、“三峽杯”等省市以上地方獎項500多項。廣廈建筑業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不僅穩(wěn)健地從浙江走向全國,并逐漸走出國門。廣廈在同行業(yè)中率先取得外經(jīng)權(quán),尤其是阿聯(lián)酋迪拜邁丹國際跑馬場停車場、阿爾及利亞政府萬套住宅房項目的承建,表明廣廈已具備與國際一流承包商相比肩的能力與實力。這個從浙江東陽走出來的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成為一家業(yè)務遍布歐、亞、非、澳等10多個國家與地區(qū)國際性企業(yè)。
位于浙中的東陽,七山一水二分田。地理上就有“三山夾兩盆,兩盆涵兩江”的獨特地貌。一方山水養(yǎng)一方人,歷史上,明朝年間,倭寇襲擾中國沿海,戚繼光橫空出世,招募一批驍勇善戰(zhàn)的子弟兵,讓倭寇聞風喪膽,創(chuàng)造了古代戰(zhàn)史中無一敗例的軍事傳奇,穩(wěn)住了幾近崩盤的大明江山。這些勇猛善戰(zhàn)的“戚家軍”成員就是來自于義烏、東陽一帶的普通百姓。而戚家軍首創(chuàng)的鴛鴦陣、五行陣法以及易攻易守的狼銑等兵器,很大程度上來源于這批兵勇的民間智慧。戚繼光曾經(jīng)寫下過:“萬眾一心兮,群山可撼。惟忠與義兮,氣沖斗牛?!笨滟澅聜儑烂鞯能娂o和忠勇的性格。
歷史是一條隔不斷的長河,滾滾奔流到今天,每一個浪濤里,我們依然能夠感知到代代相傳的膽識、一脈相承的魂魄。
翻開當代中國建筑史,東陽無疑是其中的重要篇章,更是無數(shù)創(chuàng)舉和傳奇的發(fā)源地。
東陽建筑業(yè)歷史悠久,建筑文化底蘊深厚。而這種特有的文化底蘊來源于千百年來東陽人務實、敢闖、不服輸?shù)男愿?。這種性格和生計的需要,使東陽人自然而然地選擇并擁抱了建筑 -- 這一古老而又現(xiàn)代的行業(yè)。因此談起東陽,許多人就會說,東陽文化的根是建筑文化,東陽的經(jīng)濟、人文、社會生活等各個方面都深受建筑文化的影響。作為建筑之鄉(xiāng),截至2017年,東陽共有建筑企業(yè)325家,其中特級企業(yè)6家,一級企業(yè)67家。2017年,東陽建筑業(yè)總產(chǎn)值2573億元,已連續(xù)九年穩(wěn)坐全國縣級市第一把交椅。而在6家特級資質(zhì)企業(yè)中,廣廈就占了兩席。
中國建筑業(yè)最有權(quán)威的兩份報紙 -- 《中國建設(shè)報》《建筑時報》在每年的“中國民營企業(yè)500強”榜單出爐后,常常會第一時間報道“廣廈控股集團位居中國民營500強建筑業(yè)第一位”的消息。
廣廈是中國建筑業(yè)改革開放的縮影,它像一塊有著許多故事的“活化石”。在34年的創(chuàng)業(yè)歷程里,在那首膾炙人口的《春天的故事》旋律里,留下了許多“花開東風第一枝”的故事。
“提著褲腰帶上渡輪再跟大家解釋”
1992年6月3日上午,一個“春天的孩子”誕生了。
“浙江廣廈建筑集團公司”的牌子被高高地掛在東陽三建大廈的門口。廣廈由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),成了浙江第一家建筑企業(yè)集團公司,員工一萬余人,成員企業(yè)十八家,集團總資產(chǎn)五千多萬元。
浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組的主要工作就是在全省選擇一批國有企業(yè)進行規(guī)范化股份制改造。本不考慮非國有企業(yè),但廣廈敏感地嗅到了這只“螃蟹”的香味。
廣廈在1992年6月成立后,8月就動手爭取成為這項改革的試點企業(yè)。變成股份制公司不僅可以解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題,更可以解決企業(yè)的融資模式、經(jīng)營機制和企業(yè)發(fā)展活力問題。廣廈很清楚,集團公司雖已成立,但企業(yè)的本質(zhì)沒有變化 -- 政府與企業(yè)的關(guān)系沒有變,經(jīng)營管理層與企業(yè)的風險、利益關(guān)系也沒有變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做大后,那些國有企業(yè)普遍存在的毛病則越來越難以避免。如果不及時采取改革措施,企業(yè)的發(fā)展就很難有大的突破。
當時有很多人不理解為什么集團剛剛成立,很多東西都還來不及熟悉和完善,又來這么一個股份制改造?這么多年來實行的承包經(jīng)營責任制不是一直好好的嗎?東陽另外的幾個大企業(yè)不是沒有搞這個嗎?廣廈是不是太愛跟風趕時髦了?
廣廈決策者跟他們說:“機遇就像準時出發(fā)的渡輪,錯過了時間就永遠追不上。我寧愿一只手提著褲子,一只手拉著大家跑,先上了渡輪,扣緊褲腰帶,再跟大家解釋?!?/p>
經(jīng)過一番艱苦而曲折的體制公關(guān),廣廈真的趕上了機遇的渡輪。本來這次試點計劃只是針對浙江的國有企業(yè),但由于廣廈的積極主動,1992年12月,浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準將廣廈列入股份制改革試點名單,是當年浙江省規(guī)范化股份制試點企業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。由此,廣廈建筑集團、浙江省信托投資公司和東陽市信用聯(lián)社三家單位共同發(fā)起,按定向募集的方式設(shè)立了浙江廣廈建筑集團股份有限公司。
1993年6月,浙江廣廈建筑集團股份有限公司正式掛牌。廣廈集團不僅成了浙江第一個建筑企業(yè)集團公司,同時又成了浙江第一個股份制建筑企業(yè)集團公司。而經(jīng)過這番運作,廣廈立即籌集到了一億資金,集團的成員企業(yè)也增加到二十八個。
改革就像一艘渡輪,而艙位只給有心人和有志者留著。
“中國建筑業(yè)第一股”橫空出世
改革開放對中國大地來說,就像是久旱逢甘霖。對廣廈來說,更是一次千載難逢的機遇。
成立浙江省第一個股份制建筑集團后,廣廈從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),走上了股份制改革的快車道,企業(yè)實力和資本運作能力迅速提高,資本以它無形的魔力,使廣廈打開了廣闊的發(fā)展天地。
此時,廣廈決策層并沒有停滯不前、沾沾自喜,又醞釀著一場中國建筑業(yè)和中國股市的“大地震”。
從1993年6月正式成立股份制公司,到1996年6月,正好3年。廣廈決策人敏銳地看到了上市對企業(yè)發(fā)展的更大誘惑力,而寶貴的3年規(guī)范化股份制運作正好是上市的一條硬杠杠。
嘗到第一次股份制改革甜頭的廣廈決策者果斷決定:排除萬難,爭取上市。廣廈人明白順勢而行的道理。
1992年在中國重生的股票市場,對當時中國絕大多數(shù)民眾來說都是新事物。爭取上市對于一個民營企業(yè)來說,更是難如登天。當時中國的股市,初衷就是為國企解困而設(shè)的,上市的指標都掌握在省政府和中央各個部委手里。當時整個中國股市上只有幾百家,還有大批國有企業(yè)等待著,不少人都在心里打鼓。
廣廈對于機遇向來習慣不請自來。1996年10月,廣廈得知國家建設(shè)部有一個上市的指標,便立即部署人員申報。
當時,同時向建設(shè)部申報的還有廣州、上海、南京和長春的四家國有建筑企業(yè)集團。廣廈的申報材料很快就得到回復,建設(shè)部分管此事的副部長在材料上批示,大意是:這么小規(guī)模的民營企業(yè)也想上市?
廣廈的上市之路一下子被堵死了。
沒過多久,這位副部長到杭州出席一個建筑行業(yè)的全國性會議,已經(jīng)說“NO”的副部長自然不想搭理廣廈,而且他正要開會,也沒有時間。會場外,廣廈決策者找到了這位副部長。
“你們廣廈的事情等以后再說吧!”
“部長,能不能給我5分鐘,聽我說說?”
“好吧!就5分鐘!”
這5分鐘內(nèi),廣廈領(lǐng)導非常扼要地講了三點:第一,廣廈雖然只有8億元的規(guī)模,但廣廈的每一分錢都是職工們辛辛苦苦賺的,其他那幾家國有企業(yè)的規(guī)模再大,也是國家給的,幾十億元也不算多;第二,建設(shè)部的上市指標和額度給民營的廣廈,肯定比給那些國有企業(yè)有更好的效果,因為廣廈已經(jīng)明晰了產(chǎn)權(quán),建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,而且非常規(guī)范地經(jīng)營了三年;第三,廣廈比那些國有企業(yè)有更強烈的上市愿望,會更加珍惜這個機會。
廣廈領(lǐng)導的話講完了,副部長若有所思地說:“你說的不是沒有道理,這個問題我們再研究?!?/p>
1996年12月,廣廈終于闖過了建設(shè)部這一關(guān),贏得了與其他幾家國有建筑企業(yè)一起競爭建設(shè)部一個指標的機會。
1997年初,中國證監(jiān)會同意廣廈申報上市,廣廈必須準備好上市材料,特別重要的一部分內(nèi)容就是上市融資后的詳細投資方向和計劃。但整個廣廈集團沒有一個人真正熟悉這些申報材料該怎么做,等到第一次申報上去的材料被發(fā)現(xiàn)還缺少一塊材料而需要補充時,離申報截止日期只剩下一個月。而這時,廣廈這一塊的工作連個頭緒都還沒有,建設(shè)部的官員也一樣沒有頭緒。
不過,建設(shè)部的官員建議廣廈投資建筑材料生產(chǎn)和安居工程,而當時建筑材料正是中國一個熱門行業(yè),那就做建材生產(chǎn)吧。
于是,廣廈有關(guān)人員跑杭州建材局、杭州建材總公司,最后找到了蕭山的一個磚瓦廠,這是一個瀕臨破產(chǎn)等待改制的集體所有制企業(yè),沒有什么真正的資產(chǎn),但土地和破舊的廠房不少,聽說廣廈要來收購,這個磚瓦廠自然很高興。在多方配合下,一個建材投資項目的詳細計劃以及所有相關(guān)材料、手續(xù)在一個星期內(nèi)就完成了。而此時離截止日期只有兩天時間了,經(jīng)辦人員趕緊飛向北京,到了后,被告知報告書寫得不規(guī)范。經(jīng)辦人員又回到杭州,找有經(jīng)驗的專業(yè)會計師事務所。對方說:“可以做,但至少要一個星期。”“一個晚上的時間行不行,明天一早我就要?!本瓦@樣,整個過程就像美國大片《生死時速》一樣驚險、曲折和富有戲劇性,但廣廈還是笑到了最后。
1997年4月1日,“浙江廣廈”A股3500萬股股票被批準發(fā)行。4月15日,在上海證券交易所內(nèi),敲響了中國建筑業(yè)第一鑼。
這次廣廈上市,是中國建設(shè)部推薦的第一家上市建筑企業(yè),廣廈融資2億元,又邁過一個重要的里程碑,為廣廈此后兼并重組10多家國有企業(yè),走上多元化發(fā)展道路打下了扎實基礎(chǔ)。
改革沒有現(xiàn)成的模式,更沒有現(xiàn)成的答案,只有與這個時代一起探路的人,才真正稱得上改革者。就是憑著這種做有心人、干大事業(yè)的精神,在改革開放的大潮中,不僅在體制、機制創(chuàng)新?lián)尩昧讼葯C,還把事業(yè)版圖擴大到世界各地,成為中國建筑業(yè)較早跨出國門的民營企業(yè)之一。
1989年年末,公司80多名工人赴前蘇聯(lián)海參崴施工,打入國際市場。2008年,廣廈承接阿聯(lián)酋迪拜跑馬場停車場項目,是當時中國民企在境外第一個總承包、單體標的和規(guī)模第一、完成時間第一的工程項目。這些項目因質(zhì)量好、進度快得到了當?shù)卣蜆I(yè)界的好評。阿爾及利亞總統(tǒng)曾兩次視察廣廈在當?shù)氐淖≌凸椖抗さ兀⒔o廣廈授獎。2017年8月,東陽三建收到中國較大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商碧桂園集團的邀請,承接了馬來西亞森林城市項目的4棟超高層住宅建設(shè),該項目開發(fā)預計可延續(xù)20-30年。2018年上半年,東陽三建成功中標阿爾及利亞4000套住房項目。
此外,在34年創(chuàng)業(yè)歷史上,廣廈共獲得31個魯班獎和一批國家優(yōu)質(zhì)獎。
“口袋辦公室”與運河邊的“黑燈工廠”
進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨極大挑戰(zhàn),能否與現(xiàn)代建筑工業(yè)化共舞,是建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的分水嶺和生死線。廣廈沒有等待,在看似靜悄悄的背后,發(fā)生著深刻而巨大的變革。
去年,廣廈下屬東陽三建的“移動辦公平臺系統(tǒng)”通過了浙江省建筑科研項目驗收組的驗收,并被專家們評定為“達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。這個平臺系統(tǒng)把原先只能在固定電腦上運用的辦公系統(tǒng)“搬”進了手機里,只要有手機信號的地方它都能夠隨時隨地協(xié)同辦公,這對點多面廣、人員流動大的建筑企業(yè)無疑是辦事效率、準確度的極大提升,使企業(yè)整體管理水平上了一個大臺階。另外,這種新的管理手段,還使四面八方的施工現(xiàn)場管理透明化,施工進展、質(zhì)量、安全、文明施工情況等可以實時察看了解,使工程管理實現(xiàn)了“千里眼、順風耳”。
更難能可貴的是,這個系統(tǒng)是靠“土”法上馬做成的,研發(fā)人員足足用了三年時間,使這個平臺系統(tǒng)在各種不同品牌的手機上都能實現(xiàn)無障礙兼容,即使跨出國門,到美國、德國、加拿大等都能使用。更重要的是,國內(nèi)許多單位用的是 APP 軟件,出了國有的可能就用不了了。這款自主研發(fā)的平臺系統(tǒng),一開始就考慮到了這些局限性,因此采用了網(wǎng)頁系統(tǒng),這種方式比簡單地做一個 APP 難度大得多,所以專家們一致認為它“具有國內(nèi)領(lǐng)先水平”。
而且,這個平臺系統(tǒng)可以按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要,不斷滾動開發(fā)、新增和完善各種功能,在實現(xiàn)信息化管理的同時,還為以后智能化管理預留了廣闊的空間。
近幾年,廣廈把技術(shù)進步作為一項重要基礎(chǔ)工作來抓,在技術(shù)進步中嘗到了甜頭。
同樣是廣廈所屬的杭州建工集團杭構(gòu)公司,原來是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)混凝土構(gòu)件的企業(yè),近年來公司大膽創(chuàng)新實踐,生產(chǎn)全過程已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化管理。在公司的信息化管理系統(tǒng)里,管理人員給每個模具和鋼筋籠設(shè)置了一個唯一專屬的條形碼,對生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息進行跟蹤、采集。相關(guān)人員只要簡單地“掃一掃”,就可以清楚地了解到原材料、鋼筋籠庫存、模具周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)進度等信息。除了生產(chǎn)過程數(shù)字化,他們還在省內(nèi)同行業(yè)較早實現(xiàn)了每個產(chǎn)品的數(shù)字化管理,每個混凝土構(gòu)件都可以在數(shù)字化管理系統(tǒng)中找到它的相關(guān)信息。
數(shù)字化、信息化管理手段的開發(fā)運用,徹底擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)笨拙、低效的管理和生產(chǎn)模式,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,節(jié)約了人、財、物成本,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)還被評為“浙江省高新科技企業(yè)”,一些重大工程的大單也隨之接踵而來。
這個位于杭州大運河邊的杭構(gòu)仁和生產(chǎn)基地,生產(chǎn)全過程都由工人在電腦點擊鼠標和敲擊鍵盤完成。生產(chǎn)現(xiàn)場,無需工人到場,也無需開燈作業(yè),可以說實現(xiàn)了時下很流行的“黑燈工廠”的概念。
這些悄悄萌發(fā)的科技革命新芽,讓廣廈建筑產(chǎn)業(yè),有了許多對未來的夢想。
從組建浙江省第一家規(guī)范化股份制建筑集團,到“中國建筑業(yè)第一股”橫空出世,再到以科技創(chuàng)新挖掘企業(yè)內(nèi)生動力,創(chuàng)業(yè)34年的廣廈在改革開放的大潮中,用自己的實踐寫下了一部“激流三部曲”。在這個“激流三部曲”的每一個章節(jié)里,都流淌著浙江精神和中國氣派。每一朵浪花里,都有廣廈人弄潮的身影。
正如廣廈集團董事局主席樓明所言:“廣廈是改革開放的受益者,也是改革開放的探路者和實踐者?!备母镩_放與廣廈無法分開、無法割裂,這是一個時代與一個企業(yè)的風云際會,這是一個時代與一個企業(yè)的深情相約。