天津2018年7月17日電 /美通社/ -- 豐田、騰訊、超算等大項目紛紛聚集；達(dá)沃斯、全運會、綠年會等重大活動成功舉辦；泰達(dá)燈光秀霓虹閃耀吸引四方游客；泰達(dá)夏季藝術(shù)節(jié)已成居民消夏保留“曲目”……這些年發(fā)生在天津開發(fā)區(qū)東區(qū)的重大變化和活動，都離不開泰達(dá)電力人的默默付出。天津泰達(dá)電力有限公司（以下簡稱泰達(dá)電力）這支歷經(jīng)國際、國內(nèi)重要會議以及重大活動考驗的保電鐵軍，無論是在急難險重時刻，還是招商引資關(guān)頭，亦或是日常生產(chǎn)生活，都以一種與生俱來的勇氣和擔(dān)當(dāng)精神，用敢干實干助推著開發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。
33年前，泰達(dá)電力伴隨著天津開發(fā)區(qū)建區(qū)（東區(qū)）應(yīng)運而生。經(jīng)過多年探索、不斷創(chuàng)新發(fā)展，泰達(dá)電力為開發(fā)區(qū)東區(qū)開創(chuàng)了一個沒有限電日的區(qū)域投資硬環(huán)境，在鹽堿灘上締造了開發(fā)區(qū)中唯一的“自管自營”供電模式。
敢啃“硬骨頭”成開發(fā)區(qū)招商名片
開發(fā)區(qū)（東區(qū)）是濱海新區(qū)核心區(qū)，東鄰天津新港，西接京山鐵路，南起新港四號路，北至東海路，規(guī)劃面積41.2平方公里。在這一范圍內(nèi)，作為具有“自管、自建、自營、自調(diào)”這一獨特運維模式的區(qū)域配電企業(yè)，泰達(dá)電力以“電纜環(huán)網(wǎng)”供電為主，供電可靠率達(dá)到99.97%，高于國網(wǎng)一流電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前，開發(fā)區(qū)東區(qū)電力安全運行天數(shù)達(dá)到約6000天。
為了保證99.97%的高用電可靠性，泰達(dá)電力通過優(yōu)化配電網(wǎng)，增加投資，接入雙電源等方式為區(qū)內(nèi)提供了不間斷的電力供應(yīng)，甚至對落戶區(qū)內(nèi)的天津一汽豐田汽車有限公司、騰訊數(shù)碼（天津）有限公司等用電大戶提供三電源服務(wù)。在強有力的供電保障下，騰訊的服務(wù)器已經(jīng)由初期的3萬臺增長到現(xiàn)在的10萬臺，從投用之初至今沒有發(fā)生過停電。
騰訊數(shù)碼（天津）有限公司項目落戶開發(fā)區(qū)東區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園的過程還有一段鮮為人知的“插曲”。
泰達(dá)電力黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李根群表示，該項目終期供電容量將達(dá)9萬千瓦，據(jù)有關(guān)規(guī)定，需自建110kV變電站，單這項巨額投資曾一度動搖該公司將此項目放在天津的想法。泰達(dá)電力得知此事后，決意盡較大努力幫助騰訊公司解決用電難題，為天津留住這一大項目、好項目。
李根群回憶道，“當(dāng)時，我問騰訊項目的負(fù)責(zé)人：‘你們有什么需求？’對方說：‘我們希望以10kV電壓等級供電?！荫R上告訴他，‘我們泰達(dá)電力能提供，這沒問題！’”看到對方難以置信的表情，李根群特別誠懇地說：“你可以用手機錄下我說的話，這就是我們泰達(dá)電力做出的承諾?！?/p>
隨后，根據(jù)開發(fā)區(qū)東區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和供電情況，泰達(dá)電力為騰訊公司量身定制了供電方案，實現(xiàn)10kV低成本供電的用電需求。由于泰達(dá)電力較大限度地滿足了騰訊的實際用電需要，最終促成了這一項目落地，投運當(dāng)年即為政府實現(xiàn)稅收達(dá)6億元，成為地區(qū)招商引資工作的典范。以至于騰訊在后續(xù)布局上海項目時，對上海市提出了“電力保障要按照天津泰達(dá)電力的標(biāo)準(zhǔn)提供的需求?！?李根群欣慰地說，“這是對泰達(dá)電力較大的肯定。”
泰達(dá)電力深知，關(guān)鍵時刻如果無所作為、不敢擔(dān)當(dāng)，就可能與發(fā)展機遇擦肩而過。
重實干善作為 服務(wù)與眾不同
多年來，泰達(dá)電力一直奉行把投資者當(dāng)做上帝，秉持為用戶提供超前的、發(fā)自內(nèi)心的、與眾不同的服務(wù)理念，不斷將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念融入到企業(yè)運維中，注重實干和實績，以點帶面深化區(qū)域電力服務(wù)水平，讓服務(wù)成為開發(fā)區(qū)招商引資的助推器。
對大客戶，泰達(dá)電力堅持采取走訪制度，并建立一對一微信群隨時提供保障；增設(shè)免費培訓(xùn)交流平臺，對客戶提供無償培訓(xùn)服務(wù)；對新客戶，泰達(dá)電力免費提供持續(xù)約兩周的大項目前期咨詢，這項服務(wù)不但可以讓客戶節(jié)省一筆咨詢費用，更能讓客戶真切地感受到開發(fā)區(qū)對投資者的誠意。
為了進一步優(yōu)化投資服務(wù)和營商環(huán)境，泰達(dá)電力在簡化辦件手續(xù)的基礎(chǔ)上，設(shè)置“一口對外，大部制服務(wù)”，由客戶服務(wù)中心主導(dǎo)對接其他部門改善電力服務(wù)環(huán)境，全面優(yōu)化服務(wù)窗口智能。
在泰達(dá)電力客戶服務(wù)中心副主任劉騰的手機里，保留著一段4月11日“騰訊電力保障溝通群”的對話內(nèi)容。
由于騰訊數(shù)碼（天津）有限公司正門路面將進行市政鋪路工程施工，騰訊方面擔(dān)心施工過程中會因不慎挖斷光纜和電力線路造成重大損失，因此當(dāng)天上午9：30緊急在群里向劉騰發(fā)出求助，提出要相應(yīng)位置電纜圖的需求。劉騰接到消息后馬上把并不在這個溝通群的規(guī)劃部負(fù)責(zé)人拉進群，快速解釋客戶需求。10:40，規(guī)劃部負(fù)責(zé)人馬上調(diào)出廠區(qū)主入口“電源進出口方向”圖，標(biāo)注出三處電纜進入用戶的紅線位置，發(fā)到微信群中。11:30，騰訊方面回復(fù)已經(jīng)根據(jù)圖紙找到電纜，全部解決問題。
“如果按照程序，應(yīng)該先報文，再一步步轉(zhuǎn)到相關(guān)部門，較快也得一周。我們通過溝通群只用了兩個小時就解決了問題，既沒有造成企業(yè)損失，也沒有耽誤市政工程?！?劉騰說，憑借這種服務(wù)至上的理念和實干、創(chuàng)新精神，泰達(dá)電力與客戶形成了非常信任的良性關(guān)系，并有了互動。泰達(dá)電力開發(fā)“微信公眾服務(wù)平臺”得到騰訊免費對接就是這種良性互動的明證。
今年5月，康師傅飲品計劃恢復(fù)生產(chǎn)，要求恢復(fù)送電的需求剛剛發(fā)到群里，泰達(dá)電力就通過大客戶“綠色通道”給予了較大幫助，當(dāng)天派人去企業(yè)進行預(yù)防性試驗，轉(zhuǎn)天就實現(xiàn)了送電。劉騰說，“我們也替用戶著急，因此簡化流程，合規(guī)前提下，先為用戶辦送電的事，后走管理程序?！?/p>
“一站式”服務(wù)實施后，泰達(dá)電力做出承諾：客戶辦常用業(yè)務(wù)最多跑一趟，辦不常用業(yè)務(wù)最多跑兩趟，48小時內(nèi)給回復(fù)。到目前，“立等可辦”的業(yè)務(wù)已經(jīng)由最初的8項覆蓋到全部21項常用業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)辦理時效也做到了新裝高壓60天，變更15天；新裝低壓15天的標(biāo)準(zhǔn)。
勇于開拓創(chuàng)新 探索互聯(lián)網(wǎng)+用電
泰達(dá)電力明白，除了自我加壓，敢于承諾踐諾，不斷創(chuàng)新是發(fā)展的硬道理。
2012年起，泰達(dá)電力積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)+用電推進繳費業(yè)務(wù)，2014年開通“微信公眾服務(wù)平臺”居民繳費業(yè)務(wù)，后續(xù)又在大型商場、超市、社區(qū)設(shè)置43臺自助購電機提供7*24小時查詢、購電及消除簡單故障服務(wù)。目前，開發(fā)區(qū)東區(qū)有67%的居民選擇自助購電?！斑^去每到7月1日和春節(jié)前購電高峰，我們營業(yè)廳都會排起長龍，等著買電的居民較高多達(dá)1200人。從2016年高峰日排隊人數(shù)減少到600人，到2017年已經(jīng)沒有排長隊的景象了，最多等5分鐘就能辦完?！眲Ⅱv透露。
泰達(dá)電力每年客戶滿意度調(diào)查時都會收集用戶意見，有一次一位老人笑著說，“我們買電時一下子存進1000元，連利息都沒有?！北M管是一句玩笑話，泰達(dá)電力卻著實放在了心上。為了讓用戶感受更好，泰達(dá)電力與渤海銀行開展試點合作，開發(fā)“線上委托代購電服務(wù)”。通過購電卡綁定銀行卡，用戶可自主設(shè)定轉(zhuǎn)賬額度，實現(xiàn)銀行卡里的錢自動小額轉(zhuǎn)賬到購電卡中，讓電費在銀行卡中也能有“利”可圖。記者在后臺看到，很多暫時住在瑞達(dá)、瑞馨、瑞佳等白領(lǐng)公寓的住戶，甚至每天繳納5至10元電費，避免了退租后辦理退電費手續(xù)的麻煩。泰達(dá)電力還將與中行、工行、招行等幾大銀行談合作，爭取以后為居民提供更便利的服務(wù)。
李根群表示，成為緊跟政府步調(diào)的服務(wù)型企業(yè)是泰達(dá)電力與其他電企本質(zhì)上的區(qū)別，半軍事化管理是企業(yè)的另一大特色。泰達(dá)電力將繼續(xù)深化“不擔(dān)當(dāng)、不作為”治理自查，激勵黨員、干部、員工保持實干作風(fēng)，按照公司服務(wù)理念，設(shè)身處地為客戶著想，把用戶的困難當(dāng)成自己的事情盡心去做，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，不斷完善服務(wù)。
泰達(dá)電力只是天津開發(fā)區(qū)敢擔(dān)當(dāng)、愿作為的一個縮影。今年，天津開發(fā)區(qū)深入開展不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項治理三年行動，以治庸治懶的疾風(fēng)厲勢向不作為不擔(dān)當(dāng)宣戰(zhàn)。結(jié)合功能區(qū)實際，將專項治理行動與“雙萬雙服促發(fā)展”活動有機融合，開展實地走訪行動，對企業(yè)反映的多個問題進行督促解決，真正為駐區(qū)企業(yè)分憂解難，為天津開發(fā)區(qū)營造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，助推區(qū)域發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
