華德士：亞洲企業(yè)國(guó)際化勢(shì)頭強(qiáng)勁，招聘國(guó)際人才成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

上海2018年6月21日電 /美通社/ -- 國(guó)際專(zhuān)業(yè)人才招聘顧問(wèn)公司華德士今天發(fā)布了一份名為“How to attract and retain the right talent to grow your business internationally -- a guide for Asian companies”（譯：“亞洲企業(yè)業(yè)務(wù)指南 -- 如何吸引和留任合適的人才以拓展國(guó)際業(yè)務(wù)”）的白皮書(shū)。這份旨在成為亞洲企業(yè)引導(dǎo)指南的報(bào)告指出并分析亞洲企業(yè)在向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展時(shí)所面對(duì)的人力資源挑戰(zhàn)；其中包括探討如何吸引并留任人才，以及企業(yè)在其人力資源策略中要面對(duì)和考慮的挑戰(zhàn)、需求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

亞洲企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上展露鋒芒，并正在改變?nèi)虻臉I(yè)務(wù)環(huán)境。在最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，40%（197家）為亞洲企業(yè)。相對(duì)而言，2006年的百分之比只有24%。在受訪的亞洲企業(yè)當(dāng)中，70%表示計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)將業(yè)務(wù)國(guó)際化。

這些企業(yè)在擴(kuò)充業(yè)務(wù)時(shí)所面對(duì)的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是人才的招聘和留任。值得一提的是，超過(guò)一半（57%）的受訪企業(yè)表示，招聘國(guó)際人才（曾在海外或本地的西方企業(yè)工作的本土或海歸專(zhuān)業(yè)人士）對(duì)他們比較或非常重要。

57%沒(méi)有在亞洲企業(yè)工作過(guò)的國(guó)際人才表示愿意加入亞洲企業(yè)，另外超過(guò)三分之一（37%）的人士表示會(huì)考慮這個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。于此同時(shí)，大多數(shù)（68%）的國(guó)際人才將薪金和福利列為加入亞洲企業(yè)的重要考慮因素，可見(jiàn)具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬是爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素。即使如此，64%的受訪者表示會(huì)考慮在能展現(xiàn)實(shí)際增長(zhǎng)潛力，并對(duì)他們未來(lái)職業(yè)前景有幫助的亞洲企業(yè)里就職。

華德士東南亞和大中華區(qū)區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)董事蔡艾婷 (Joanna Chua) 表示：“即使有些國(guó)際人才不主動(dòng)向亞洲企業(yè)求職，這并不表示亞洲企業(yè)無(wú)法吸引到他們。為了更了解企業(yè)和求職者的要求，我們進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，并發(fā)現(xiàn)除了薪金、福利以及企業(yè)品牌和聲譽(yù)等‘硬性’因素以外，企業(yè)的增長(zhǎng)潛能和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化也可以是吸引或排斥求職者的因素。”

另一方面，調(diào)查深入了解曾經(jīng)在亞洲企業(yè)工作的國(guó)際人才考慮留任時(shí)最看重的因素，企業(yè)的本地文化排第一（62%），其次是企業(yè)與員工建立互相信任的關(guān)系（36%），以及回饋當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)或家鄉(xiāng) （33%）。這些因素比更優(yōu)越的職銜（21%）和更好的薪金與福利（9%）來(lái)得更重要。由此可見(jiàn)，后者雖為吸引人才的重要因素，卻不是留任人才較有效的方法。

白皮書(shū)的其他要點(diǎn)

• 60%的企業(yè)相信，聘請(qǐng)國(guó)際人才比那些沒(méi)有國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)的更難。他們提出的較大挑戰(zhàn)包括:
• 求職者要求的薪金比企業(yè)的預(yù)算高
• 求職者不適合企業(yè)的文化
• 沒(méi)有足夠的優(yōu)秀人才可選
• 很難找到備有所需技能的求職者

• 27%的亞洲企業(yè)在人才招聘時(shí)習(xí)慣或依靠推薦，并利用現(xiàn)有員工的人際網(wǎng)絡(luò)。相反，只有7%的西方企業(yè)依賴推薦。經(jīng)驗(yàn)顯示，這種招聘方法對(duì)規(guī)模較小的亞洲企業(yè)在留任人才方面雖更為有效，但企業(yè)比較難通過(guò)國(guó)內(nèi)員工推薦來(lái)聘請(qǐng)國(guó)際人才。
• 只有27%的亞洲企業(yè)為他們的招聘經(jīng)理提供有關(guān)如何吸引人才的培訓(xùn)，而吸引人才正是企業(yè)國(guó)際化所面臨的一大挑戰(zhàn)。

對(duì)亞洲企業(yè)的建議

無(wú)可置疑，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)亞洲企業(yè)而言是一件即振奮人心又具挑戰(zhàn)性的過(guò)程。然而這也是一項(xiàng)重大的發(fā)展，并會(huì)對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)顯著的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)閲?guó)際人才會(huì)帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常劇烈。企業(yè)必須確保他們的招聘和人才管理流程符合標(biāo)準(zhǔn)，并保持穩(wěn)健，以贏得全球化進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)。

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