北京2018年5月18日電 /美通社/ -- 5月18日，招商銀行聯(lián)合美世發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》，旨在為招商銀行的眾多企業(yè)客戶提供公正、嚴謹、實用的薪酬福利規(guī)劃信息參考。白皮書覆蓋宏觀經(jīng)濟與勞動力現(xiàn)狀、企業(yè)人力資本管理、企業(yè)員工薪酬、企業(yè)員工福利四大維度，以數(shù)百萬薪酬樣本數(shù)據(jù)為基數(shù)，匯總中國不同城市、不同行業(yè)、不同層級員工的細化薪酬數(shù)值，并囊括大學應(yīng)屆生起薪，將助力廣大企業(yè)客戶直觀快速地了解宏觀人才市場薪酬數(shù)據(jù)及其管理理念，進而有效支持其企業(yè)人力資源管理。
招商銀行副行長劉建軍表示：“在新時代的戰(zhàn)略機遇期，招商銀行將‘打造較佳客戶體驗銀行’作為宏偉目標，把客戶體驗作為前行的北斗星，一切工作都以客戶為中心、以客戶體驗為準繩、以為客戶創(chuàng)造價值為己任，以更開放的心態(tài)、更長遠的眼光，重新審視和樹立內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)招商銀行的高質(zhì)量增長和可持續(xù)發(fā)展。《中國薪酬福利白皮書》的誕生不僅僅只是為了解決企業(yè)人力資源管理的痛點，更是促進企業(yè)勞動力合理配置的重要舉措，是招商銀行為廣大企業(yè)客戶提供的薪酬福利一體化創(chuàng)新服務(wù)?！?/p>
目前由招商銀行提供代發(fā)工資服務(wù)的企業(yè)有幾十萬家，同時幾千萬客戶正在享受招行提供的“開薪服務(wù)”。由招商銀行首創(chuàng)的“薪酬福利一體化”解決方案，從企業(yè)及員工共贏的角度，創(chuàng)新并整合薪酬福利、融資、差旅管理、財富管理、增值服務(wù)等金融產(chǎn)品及服務(wù)體系于一體，實現(xiàn)了金融產(chǎn)品及服務(wù)從企業(yè)財務(wù)到人力資源、從薪酬福利到費用報銷、從企業(yè)整體到員工個人的全覆蓋，解決企業(yè)吸才留才、財務(wù)管理乃至融資等諸多難題。此次招行聯(lián)合美世發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》，旨在引導企業(yè)樹立科學合理的薪酬福利規(guī)劃理念，使廣大企業(yè)伙伴都能夠獲取合理的預(yù)期效果，共享經(jīng)濟發(fā)展紅利。
美世中國區(qū)副總裁李婀玨表示：“美世中國在薪酬福利調(diào)研領(lǐng)域耕耘超過20年，是中國市場最具影響力的薪酬福利數(shù)據(jù)提供者，構(gòu)筑有業(yè)界較強大精確的崗位、薪酬數(shù)據(jù)庫。我們有一大批優(yōu)秀專業(yè)的咨詢顧問為企業(yè)提供全面的人力資源解決方案，我們的崗位評估方法也被業(yè)界冠名為‘美世方法論’而備受認可。此次與招商銀行聯(lián)合發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》，正是發(fā)揮美世在人力資源管理領(lǐng)域的特長，助力國內(nèi)企業(yè)全面了解中國勞動力現(xiàn)狀及未來趨勢，充分理解人力資本管理的構(gòu)成，并提前對員工薪酬福利做出合理規(guī)劃?！?
企業(yè)薪酬政策設(shè)計的三要素是“比較對象：選擇哪些企業(yè)比較薪酬”、“比較方法：用什么方法論去比較薪酬”及“自身定位：企業(yè)自身的薪酬采取何種市場定位”。在企業(yè)薪酬實務(wù)操作中，則是將“比較對象”和“比較方法”相結(jié)合，進行規(guī)范嚴整的薪酬對標分析，而這一對標分析過程需要翔實、可靠的市場數(shù)據(jù)及評估方法作為支撐?！吨袊匠旮＠灼芬灾袊鞯貐^(qū)參與美世調(diào)研的3000多家企業(yè)提供的超過250萬名員工薪酬福利數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，是根據(jù)美世所有薪酬調(diào)研報告所做的一個概要性呈現(xiàn)。美世信息咨詢業(yè)務(wù)有更系統(tǒng)、更細化的行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告、城市薪酬福利調(diào)研報告、高管薪酬福利報告、人才全球流動相關(guān)調(diào)研報告、人力資源管理實踐和效能相關(guān)調(diào)研報告等詳盡的人力資源信息產(chǎn)品，幫助企業(yè)進行薪酬福利信息對標，并個性化定制自己的整體報酬方案，以便更好地吸引、保留、激勵人才。
在當前快速變化、高度競爭的市場環(huán)境下，中國企業(yè)人才爭奪白熱化，人力資源成本也逐年攀升，如何吸引和保留員工仍然是各大企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何合理規(guī)劃勞動力資源及薪酬福利策略是首先需要攻克的難題。為適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，業(yè)者也紛紛對整體薪酬策略進行再思考。
傳統(tǒng)把整體薪酬定義為“薪酬、福利、工作生活、職業(yè)發(fā)展”四項，而在現(xiàn)實環(huán)境中，傳統(tǒng)薪酬方案和一刀切的福利難以幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略關(guān)注重心已從內(nèi)部公平性轉(zhuǎn)向市場競爭力，旨在激活個人價值，即整體薪酬已轉(zhuǎn)向強調(diào)創(chuàng)新和靈活性。通過這次與招行的合作，美世希望引發(fā)企業(yè)對整體薪酬福利策略的重新思考，并助力企業(yè)重塑整體薪酬福利策略，提升人才競爭力。
