北京2018年2月2日電 /美通社/ -- 素士x3聲波電動(dòng)牙刷、素士x1聲波電動(dòng)牙刷、素士神秘產(chǎn)品（未上市）強(qiáng)勢(shì)斬獲2018德國(guó) IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這意味著素士全線產(chǎn)品獲得了國(guó)際認(rèn)可，可謂新年鴻運(yùn)連連。而這一獎(jiǎng)項(xiàng)被媒體和業(yè)內(nèi)人士稱為“設(shè)計(jì)界的奧斯卡”。素士品牌和創(chuàng)始人孟凡迪，受到了來(lái)自大眾和行業(yè)的再次聚焦。
2016年11月素士x3聲波電動(dòng)牙刷上市，銷量超過(guò)10萬(wàn)支，平均客單價(jià)300RMB。這個(gè)定位于中高端市場(chǎng)的電動(dòng)牙刷，在消費(fèi)升級(jí)和核心技術(shù)支撐下一路高歌猛進(jìn)，缺貨情況下交易流水仍超3000萬(wàn)。
2018開(kāi)年，素士又推出了針對(duì)90后、00后年輕人市場(chǎng)的青春版x1，不僅繼承了素士x3有口皆碑的明星級(jí)配置，更在刷柄處新增四色彩環(huán)設(shè)計(jì)，主打“高顏值、高配置、清新配色”，備受市場(chǎng)青睞。
素士系列產(chǎn)品來(lái)自孟凡迪領(lǐng)導(dǎo)的舒可士科技，2015年創(chuàng)立至今先后獲得太火鳥(niǎo)孵化基金、米倉(cāng)資本天使投資，小米科技和順為資本數(shù)千萬(wàn)級(jí)A輪融資，并成為小米生態(tài)鏈公司之一。太火鳥(niǎo)科技從平臺(tái)資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道、社群分銷和產(chǎn)品營(yíng)銷等方面幫助了大量像素士品牌一樣，具有設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)業(yè)公司，還助力素士登陸小米眾籌瞬間爆賣上萬(wàn)支電動(dòng)牙刷成為行業(yè)爆品。目前，孟凡迪正帶領(lǐng)素士走在新國(guó)貨的道路上，以和用戶站在一起的產(chǎn)品理念為圭臬，布局個(gè)護(hù)領(lǐng)域。
1個(gè)班56個(gè)人，只有我還在做設(shè)計(jì)
孟凡迪是工科生，當(dāng)時(shí)被調(diào)劑到了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，完全無(wú)藝術(shù)背景。當(dāng)初一個(gè)班56個(gè)人學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)，如今只剩他一人還在干這行。
他曾在華為呆了8年，主宰華為旗艦機(jī)榮耀x1，后又聯(lián)合成立有品 (PICOOC) 體脂稱。前后做過(guò)的產(chǎn)品品牌均成為行業(yè)標(biāo)桿，引來(lái)大批跟風(fēng)者。
但是他并不介意，因?yàn)閯e人模仿了面子，模仿不了里子。相反，他認(rèn)為大家涌進(jìn)來(lái)把蛋糕做大，才能迅速培育市場(chǎng)，讓更多消費(fèi)者了解產(chǎn)品。
我是設(shè)計(jì)師
是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品、品質(zhì)、功能有訴求的普通人
“第一看需要，第二看價(jià)格，第三看品質(zhì)。逛小米的時(shí)候不自覺(jué)地買了很多產(chǎn)品，因?yàn)槟悴坏貌毁I。簡(jiǎn)直必須掏錢(qián)，所以這點(diǎn)上倒沒(méi)什么特別的?！?/p>
“素士想要服務(wù)大眾，希望盡可能多的人用我們的產(chǎn)品，價(jià)值觀比較普世。如果我本身特別有傾向，那對(duì)公司發(fā)展也不是什么好事。當(dāng)然針對(duì)設(shè)計(jì)師調(diào)性的產(chǎn)品也是有市場(chǎng)，但那是個(gè)小眾市場(chǎng)?！?/p>
很多產(chǎn)品，在我看來(lái)是不能忍的
設(shè)計(jì)師就像上帝，創(chuàng)造從未有過(guò)的東西，改造世界的沖動(dòng)一直存在。在設(shè)計(jì)師的眼里，這個(gè)世界從來(lái)都不是完美的，甚至的永遠(yuǎn)不是完美的，總該有更好的東西。
“畢業(yè)的時(shí)候突然就很瘋狂的迷戀上工業(yè)設(shè)計(jì)，因?yàn)槲彝蝗挥X(jué)得有一種自我催眠上帝的感覺(jué)。覺(jué)得設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)直就是在創(chuàng)造世界上從來(lái)不曾有過(guò)的東西，而這個(gè)東西什么樣完全取決于你?！?/p>
在個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域，素士做的是暫時(shí)完美的產(chǎn)品，正因如此才有動(dòng)力去創(chuàng)造更新的東西?！暗浇裉煳疫€是這么覺(jué)得，也許這就是熱愛(ài)吧，一種偏執(zhí)的熱愛(ài)。不同的是之前作為一個(gè)設(shè)計(jì)師是在設(shè)計(jì)外觀，而今天是從頭到尾在做一個(gè)產(chǎn)品?！?/p>
我和其他 CEO 的區(qū)別，在于“設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)之上”
設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)需要完全抽身設(shè)計(jì)師的身份去考慮問(wèn)題和做事情，但最后當(dāng)你把設(shè)計(jì)外的工作處理好了，這個(gè)能力對(duì)于設(shè)計(jì)、對(duì)于品牌反而又凸顯出來(lái)，形成了競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候看設(shè)計(jì)反而是在設(shè)計(jì)之上。這也是孟凡迪和其他 CEO 相比擁有的較大的優(yōu)勢(shì)。
孟凡迪認(rèn)為設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型做 CEO 其實(shí)是很痛苦的事情，如果還是設(shè)計(jì)師本身基本上必然會(huì)失敗，因?yàn)楦窬痔?，眼界太低，只聚焦在設(shè)計(jì)本身。而如果換個(gè)思路做“大設(shè)計(jì)”，也就是公司、品牌、運(yùn)營(yíng)，那就不同了。
工廠：你們?cè)趺幢热毡救艘筮€高？
人們對(duì)中國(guó)制造的印象，停留在低廉、抄襲、無(wú)核心技術(shù)、質(zhì)量差。但是日漸崛起的新國(guó)貨概念，正在品質(zhì)、技術(shù)、產(chǎn)品理念上精雕細(xì)琢。
當(dāng)時(shí)素士牙刷找代工廠生產(chǎn)牙刷時(shí)把工人都快逼瘋了，工廠竟然說(shuō)出：
你們?cè)趺匆髽?biāo)準(zhǔn)怎么高？
我們是給世界大品牌代工產(chǎn)品的，都沒(méi)有你們要求高；我們也跟日本人合作過(guò)，但你們比日本人要求還高！
而最終產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，工人也開(kāi)始認(rèn)同素士“精雕細(xì)琢”的產(chǎn)品價(jià)值觀。到后來(lái)，工人們反而自豪，因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的是這個(gè)行業(yè)較好的產(chǎn)品。當(dāng)所有底層工廠都認(rèn)可這種價(jià)值觀，愿意這樣去做，一定會(huì)輻射影響上來(lái)，最終導(dǎo)致行業(yè)變革。
什么叫真正的新國(guó)貨
“有天我買了一個(gè)小米的插線板并且拆了，發(fā)現(xiàn)配件品質(zhì)和里面器件排布包括外觀要求，之前只在IPHONE 見(jiàn)過(guò)。當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)在只賣幾十塊的插線板上真的震驚了，然后還突然產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)自豪感。原來(lái)我們可以做到，原來(lái)真的有廠商愿意這么去做?！?/p>
也許只有一家公司，一個(gè)領(lǐng)域改變不了什么，但小米生態(tài)鏈有幾十家領(lǐng)域，涉及數(shù)百個(gè)產(chǎn)品和各行各業(yè)，量變一定會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。素士作為個(gè)護(hù)領(lǐng)域的補(bǔ)充，對(duì)于產(chǎn)品工藝、馬達(dá)技術(shù)和刷頭的要求，提升整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，哪怕用戶買的不是素士。
不管外界怎么評(píng)價(jià)小米，小米堅(jiān)持的一件事就是把產(chǎn)品做好，真正的讓用戶得到實(shí)惠和好處，永遠(yuǎn)跟用戶站在一起。其實(shí)不單設(shè)計(jì)師，任何行業(yè)都有情懷，如果是出于對(duì)自己工作的熱愛(ài)就一定有情懷。設(shè)計(jì)師的情懷營(yíng)銷是個(gè)好事，讓更多的人去了解設(shè)計(jì)背后的故事，更了解設(shè)計(jì)師到底在背后付出了什么，更能獲得認(rèn)同感。當(dāng)然在時(shí)下設(shè)計(jì)其實(shí)是非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如蘋(píng)果公司等等，無(wú)一不是以設(shè)計(jì)的革新作為突破口來(lái)切入市場(chǎng)并被市場(chǎng)所接受。
被巨頭視為對(duì)手 保存敬畏之心
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)者最終都會(huì)屬于少數(shù)巨頭，引領(lǐng)技術(shù)革新、樹(shù)立產(chǎn)品壁壘。如寶馬與奔馳、飛利浦和ORAL-B。
素士現(xiàn)在已經(jīng)被飛利浦視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被巨頭盯上在局外人看來(lái)可能是螳臂當(dāng)車。但，這在孟凡迪看來(lái)是件高興的事兒。從業(yè)多年，一直保有對(duì)產(chǎn)品和合作伙伴的敬畏之心。因?yàn)橛布煌渌袠I(yè)，摔一次跟頭，就死了。
另外，跟風(fēng)者根本不知道他的隱性成功因素是什么?！耙?yàn)槲覀冴P(guān)注產(chǎn)品，有很強(qiáng)的渠道能力和供應(yīng)鏈能力，在技術(shù)方面也一直追求保持領(lǐng)先。這些是能活到最后的關(guān)鍵?！?/p>
孟凡迪一直很尊敬前輩飛利浦，也希望成為中國(guó)的飛利浦。
“今天中國(guó)市場(chǎng)崛起也是依靠飛利浦這些企業(yè)鋪路。素士在前人的肩膀上前行，少走了很多彎路，未來(lái)也需要自己去探索，付出更多的努力。素士不想成為誰(shuí)，素士只想做自己，一個(gè)新生代的個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品品牌?！?/p>
