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北京2017年11月21日電 /美通社/ -- 鈦媒體五年重新出發(fā)，以全新72問形象亮相，以知識付費為起點，希望通過更系統(tǒng)化的問題，將碎片化的知識系統(tǒng)化，未來更意圖通過深度資訊、知識付費，以及智能數(shù)據(jù)網(wǎng)絡搭建，最終形成全球最完整且及時的科技知識圖譜與專家網(wǎng)絡。
鈦媒體在誕生第五年宣布，正式從“科技媒體”戰(zhàn)略升級為“科技知識與數(shù)據(jù)服務商”，推出全新知識服務品牌“72問”，并發(fā)布了鈦媒體的全新LOGO形象，新LOGO是由72和問號線條變形組合而成的T字，T字既是科技（Tech和TMT）的通用代稱，也是鈦媒體的首字母，相當于鈦媒體即72問，72問即鈦媒體的升級版，二者已共用了同一個圖形LOGO形象，亦有共同探索未知之意。
11月20日下午，在鈦媒體位于呼家樓的獨立辦公樓一層，鈦媒體舉行了上線近五年來的首場新聞發(fā)布會。到場的數(shù)十位媒體和自媒體嘉賓首先被要求寫下他們最近最想了解的謎題或者困惑，共計72個問題，投進鈦媒體特設(shè)的“求知箱”。許多人第一反應都是發(fā)問：為什么要提問？
這正是我們提出來的學會提問的重要性，也是72問的主旨：no why，no way；極致問答，淘盡真知。
鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟表示，學習，本質(zhì)是一個學會提問并不斷提問的過程，答案是結(jié)果，好的問題才會有好的結(jié)果，no why則no way，而大多問題也沒有標準答案，最終影響的其實是人的認知，所以學習的更高境界不是學習知識，而是提升認知。
目前大多數(shù)知識付費產(chǎn)品，被爭議的仍然是過于碎片化、零散化，很難說是真正的“知識”。但是如果能夠通過一個一個不斷深入的問題，把碎片化的知識用一定的學習邏輯組織起來，就變成了系統(tǒng)化的知識，同時能讓用戶在其碎片時間來學習。
為什么取名72問，這個名稱也源于鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟在內(nèi)容團隊交流中常常傳達的一個信念，想系統(tǒng)化地搞清楚一件事采訪好一個人，在每一次采訪前，你是不是都能提出至少72個問題。沒有準備好至少72個問題的采訪提綱，就不合格。
最終確定這個名稱，鈦媒體副總裁林森補充說，72在中國傳統(tǒng)文化中也是個很妙的數(shù)字，孔子有72個學生，孫悟空有72變。中國人講節(jié)氣，一共24個節(jié)氣，每個節(jié)氣還有3個候，一年共計72個候。古人認為，世間的任何變化都離不開這72個候，72候就可以窮盡世界的所有變化。我們?nèi)∶?2問就是這72個候，代表了對世界窮盡好奇與探索的過程。
在被問到怎么看待類似的得到專欄付費模式時，趙何娟談到，現(xiàn)在大家所看到的“得到專欄”式知識付費，其實有別于分答、知乎等UGC平臺性社區(qū)，已經(jīng)是處于媒體、出版與教育中間之間一種新物種形態(tài)，要特別感謝得到和羅振宇團隊所作出的探索，在產(chǎn)品層面給了媒體、出版和教育產(chǎn)業(yè)都很多啟發(fā)，這三個領(lǐng)域當下都屬于正在被激烈變革的領(lǐng)域。
「72問」方向其實和現(xiàn)有各大知識付費平臺都有些不一樣：
第一個不一樣，知識付費只是我們的起點不是目的，更重要的是我們的目標，我們希望通過更系統(tǒng)化的問題，將碎片化的知識系統(tǒng)化，未來更意圖通過深度資訊、知識付費，以及智能數(shù)據(jù)網(wǎng)絡搭建，最終形成全球最完整且及時的科技知識圖譜與專家網(wǎng)絡；
第二個不同，我們在大咖答主的規(guī)劃上，更接近一線，也會更系統(tǒng)有規(guī)律，既有一線實操經(jīng)驗又有極強理論提煉能力。我們希望目標是向國際一流大學看起，讓用戶坐在家里利用碎片化時間就可以系統(tǒng)化的學習國際一流大學的課程；
第三個不一樣，我們引入了提問者機制。我們認為真正體系化的知識都來源于體系化的提問。趙何娟還補充，將來還會在產(chǎn)品層面開放提問者的機制，不僅給知識產(chǎn)品提供者分成，也給予提問者分成。
科技的發(fā)展，人類的進步，也都源于人類永不止步的好奇心，一次次的提問，探索未知。「72問」初步上線就顯露了不可小覷的大咖答主陣容，先推出了兩檔欄目：
1、一檔為年度問答專欄形式，邀請國際大咖答主“原聲音頻+圖文”，隨聽隨看。通過循循發(fā)問，將受邀答主的碎片化思考與經(jīng)驗系統(tǒng)化轉(zhuǎn)化成知識專欄，真正做到碎片化時間，系統(tǒng)化學習。如果是國外導師，也保持英文原聲音頻，也還會配合一些中文導讀，年度原聲專欄訂閱為199元每年；
由于一開始就對標國際，「72問」希望打造的是真正國際一流的在線學堂。“科技無國界”，「72問」的年度原聲音頻專欄答主，都是鈦媒體在全球范圍內(nèi)邀請的各個領(lǐng)域有特別所長的大咖，能具有全球化視野，其中不乏能夠進入斯坦福大學、哈佛大學、伯克利等一流名校講學的實戰(zhàn)派。
例如，第一批上線的專欄之一《硅谷的秘密》，答主皮埃羅先生是科技巨著《硅谷百年史》的作者，上世紀80年代就到硅谷創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷和見證了硅谷的奇跡，現(xiàn)在還在伯克利、斯坦福等多家美國頂級大學擔任客座教授；另一個專欄《頂級銷售管理的智慧》的答主是前惠普中國總裁孫振耀先生，他是中國較著名的職業(yè)經(jīng)理人之一，曾擔任海輝軟件集團董事長和ATA公司總裁，是騰訊、聯(lián)發(fā)科等科技公司高管顧問，有著30多年掌管大型企業(yè)的管理經(jīng)驗。而這兩位專欄答主的提問者則分別由鈦媒體兩位創(chuàng)始人趙何娟和劉湘明擔當。足見這次全新發(fā)布對于鈦媒體的意義。
鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明表示：“我們希望72問知識產(chǎn)品，還能夠更多緊密地和科技發(fā)展、商業(yè)變革的場景結(jié)合起來。一開始就選擇《硅谷的秘密》這個主題和專欄答主皮埃羅，很重要的是，不得不承認，全世界的科技與創(chuàng)新都在以硅谷為核心，要理解世界理解技術(shù)的演進，幫助中國用戶更全面系統(tǒng)地認識硅谷歷史和全球科技發(fā)展史；也更好地理解和預知未來哪些領(lǐng)域?qū)⒃诩夹g(shù)驅(qū)動下發(fā)生巨大變化，如何變化，皮埃羅是個很好的人選?！?/p>
皮埃羅1980s年代即來到硅谷創(chuàng)業(yè)，與很多優(yōu)秀的硅谷企業(yè)家都是好友，也是《硅谷百年史》的親筆作者，他是最能解密一代代硅谷大佬成長興衰密碼的代表，很多故事，你可能在硅谷生活20年也不一定知道。
而選擇振耀來分享《頂級銷售管理的智慧》，則是因為我們都觀察到中國廣大的中小企業(yè)在銷售管理上的失控狀態(tài)，商業(yè)人才的培養(yǎng)也日益體現(xiàn)出短板，造成了企業(yè)想在銷售規(guī)模上上臺階非常困難。市面上，講銷售的書很多，講管理的書也很多，但極少有人能夠從理論和實踐出發(fā)，把銷售理論講明白，并且提供明確方法論去落地，去幫助企業(yè)上臺階。而振耀在跨國公司近30年的職業(yè)生涯，都在研究、操盤如何把先進管理理念和中國本土市場現(xiàn)狀結(jié)合，形成持續(xù)的組織競爭能力，他就是較好的人選。
在未來，我們也依舊會選擇那些距離一線最近的大咖答主，和大家分享熱門、較使用的體系化科技商業(yè)知識。很快會有新的驚喜給到大家?！?/p>
2、第二檔為小課形式的坦白講精品課，將網(wǎng)絡全行業(yè)內(nèi)頂尖的實操精英，就一個非常具體的實操問題進行課程設(shè)計，每一個實操精品小課為9.9元。今天第一批上線了六位精品課。
「72問」知識產(chǎn)品在鈦媒體APP的全新9.0版本里呈現(xiàn)，整個APP也帶來了煥新體驗，簡潔大方，打造逐步成為科技知識網(wǎng)絡的第一入口方向清晰。
鈦媒體上線即將五年了，區(qū)別于傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)門戶，鈦媒體探索出了一條獨具特色的精品內(nèi)容之路，不以數(shù)量衡量，長期保持高質(zhì)量的深度原創(chuàng)和社會協(xié)作專家精品內(nèi)容。
我們此前不僅不斷推出了很多極具市場影響力的獨家重磅內(nèi)容、研究報告、還推出了「鈦博士」數(shù)據(jù)機器人、「PRO專業(yè)版」、「瞬眼」卡片式分享等獨具特色精品資訊產(chǎn)品，在包括鈦媒體自身APP和網(wǎng)站，以及微信、微博、頭條號、網(wǎng)易號等各大平臺訂閱用戶數(shù)已超過3千萬，每月內(nèi)容閱讀數(shù)超過10億，成為中國科技商業(yè)資訊領(lǐng)域重要的領(lǐng)頭羊。
未來，我們還將持續(xù)打造具備全球影響力的“科技知識與數(shù)據(jù)服務商”，建設(shè)全球一流的科技知識圖譜與專家網(wǎng)絡。
