上海2017年9月19日電 /美通社/ -- 近日，The Open Group 企業(yè)架構副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde發(fā)表了關于開放標準的文章，以下為全文內容：
如今，許多企業(yè)和行業(yè)都在迫切地實施數(shù)字化轉型和全球化的業(yè)務發(fā)展。越來越多的行業(yè)希望能夠有效開發(fā)和使用開放標準以加速實現(xiàn)這些目標。
標準、框架、參考架構和較佳實踐均可為企業(yè)的創(chuàng)新提供基礎并幫助企業(yè)成功應對迎面襲來的社會和經(jīng)濟變化。
更多的企業(yè)正尋求通過企業(yè)間的合作，開發(fā)領先的解決方案以解決行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。這些系統(tǒng)性問題不只關乎一家組織，而且僅憑一家企業(yè)之力也無法解決，各企業(yè)必須同競爭對手與合作伙伴建立開放的合作。在這種情況下，更為切實可行的辦法是開發(fā)和使用通用框架，實現(xiàn)共贏。
這一觀點可能與傳統(tǒng)的企業(yè)運營方式完全背道而馳。如果存在反壟斷、知識產(chǎn)權和損害自身長期利益方面的風險，那么企業(yè)如何能證明與競爭對手合作的做法是正確的呢？
“競合”及其價值
企業(yè)必須接受與所有類型的行業(yè)同行合作，以創(chuàng)造可在整個行業(yè)中使用并增加個體企業(yè)價值的共同資產(chǎn)。但是，并非所有企業(yè)或行業(yè)都習慣“競合”模式，雖然這種模式已在技術行業(yè)存在多年。長期以來，該行業(yè)一直倡導企業(yè)與競爭對手在某一領域合作創(chuàng)建新解決方案 - 盡管他們可能在其他領域具有直接競爭產(chǎn)品。
此外，對于那些使用開放標準的企業(yè)來說，“競合”早已成為一種常態(tài)，他們會聯(lián)合起來朝著一個共同目標努力，即創(chuàng)建能夠為自身及行業(yè)提供業(yè)務價值的免費開放資產(chǎn)。他們可以通過其他方式打造差異化優(yōu)勢，并有機會進一步鞏固自己的商業(yè)利益，而非削弱。
企業(yè)架構：典型示例
通常，企業(yè)能夠通過開放標準獲取實實在在的業(yè)務和技術價值，比較典型的就是企業(yè)架構的實踐。用架構思路解決業(yè)務問題所產(chǎn)生的典型資產(chǎn)之一便是參考架構 (RA)。參考架構可能很容易被忽視或忽略，但大部分領先的跨國企業(yè)都在開發(fā)參考架構并從中盈利。當然，其中較大的不同便在于他們?yōu)檫@些參考架構貼上了不同的品牌名稱。
企業(yè)甚至可以在網(wǎng)上購買基于這些架構的服務，并使用這些服務運行自己的業(yè)務和信息技術功能?？傮w而言，框架、方法和 RA 都具有實實在在的價值，但必須在得到有效利用時才可實現(xiàn)這些價值。
開放和創(chuàng)新
因此，越來越多的企業(yè)和垂直行業(yè)開始寄希望于開放標準。在全球經(jīng)濟中，客戶、合作伙伴和供應商等組成的生態(tài)系統(tǒng)對互操作性的需求越來越高，企業(yè)不僅需要平衡專有資產(chǎn)利益和安全性問題，還需要認識到待解決的數(shù)字問題太過復雜，并非自身之力所能及。因此，他們需要在其他企業(yè)的幫助下創(chuàng)建資產(chǎn)，以在滿足自身需求的同時，讓具有相同需求和利益相關企業(yè)受益。
創(chuàng)新不分時間和方式，有時會在令人意想不到的情形下發(fā)生。標準、框架、參考架構和較佳實踐均可為企業(yè)通過新方式創(chuàng)新提供基礎。我們預計在未來的幾個月或幾年內有更多的垂直行業(yè)投入到標準開發(fā)中，比如商用航空、金融服務和政府等。因為太多企業(yè)現(xiàn)在疲于應對數(shù)字復雜性、互操作性和持續(xù)創(chuàng)新等問題，所以標準開發(fā)將成為他們發(fā)展的關鍵。
Chris Forde先生主要負責The Open Group中國及亞洲地區(qū)的業(yè)務開發(fā)和運營，并負責The Open Group在全球的EA標準，即TOGAF® ArchiMate®。Chris在多個行業(yè)擁有深厚的信息技術和企業(yè)架構方面的知識與技能。在加入The Open Group前，Chris Forde先生曾在美國運通公司擔任副總裁兼主管，負責企業(yè)架構實踐、技術戰(zhàn)略、標準和工程設計，涵蓋全球服務和全球網(wǎng)絡服務等。作為架構論壇（Architecture Forum）的成員代表和主席，他在2007-2009年推動TOGAF® 9的成功開發(fā)和行業(yè)發(fā)布方面起到了重要作用。
