廣州2017年9月18日電 /美通社/ -- 沃頓集團(tuán)榮譽(yù)董事長(zhǎng)、中財(cái)沃頓榮譽(yù)董事長(zhǎng)、廣東省海上絲綢之路商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)羅蔚出席了2016融資中國(guó)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)峰會(huì)論壇。他在席間的一番演說(shuō)，表達(dá)了對(duì)金融行業(yè)更深層次的認(rèn)識(shí)，給予與會(huì)者獨(dú)特的啟發(fā)。
以下摘自羅蔚的演講：
經(jīng)濟(jì)學(xué)其實(shí)就是心理學(xué)，供就是研究銷(xiāo)售心理，求就是消費(fèi)心理，供求形成價(jià)格。價(jià)格也是重要的，買(mǎi)房子重要的看價(jià)格，炒股票也是一樣。經(jīng)濟(jì)學(xué)有堂課叫做消費(fèi)越多，滿足感越會(huì)降低。消費(fèi)跟審美是反比的，消費(fèi)越多興趣就會(huì)減少。比如勞斯萊斯是寶馬的，賓禮、奧迪都是大眾的，發(fā)動(dòng)機(jī)都是一樣的，但是勞斯萊斯產(chǎn)量太低，一年幾千輛。產(chǎn)量少的卻沒(méi)有審美疲勞，而產(chǎn)量大的車(chē)越來(lái)越不值錢(qián)，相反產(chǎn)量低的車(chē)卻越來(lái)越貴。其次是周期，審美疲勞其實(shí)就是貪新厭舊，但是也有貪舊厭新的。
歐洲經(jīng)歷幾百年冒險(xiǎn)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，就像國(guó)家打仗，不打就死定了，但是堅(jiān)持下去就會(huì)贏。第一次創(chuàng)業(yè)可能失敗，失敗屢敗屢戰(zhàn)，無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)失敗的例子告訴我們需要堅(jiān)持。
日本的一個(gè)牛肉飯賣(mài)了一百多年也很賺錢(qián)，只要細(xì)心就可以找到很多的好企業(yè)，好企業(yè)不缺，缺的是沒(méi)有辦法擴(kuò)張，所以金融要幫企業(yè)去擴(kuò)張。90后上電視就可以賺到錢(qián)，我們想象不到十年、二十年以后，越來(lái)越多的好事，越來(lái)越多我們想象不到的事情會(huì)出現(xiàn)，我也想不到中國(guó)會(huì)發(fā)展多好，所以不要悲觀。
科技、醫(yī)療、新材料、新能源、大健康，特別是大消費(fèi)，吃喝玩樂(lè)衣食住行，教育、養(yǎng)生、養(yǎng)老都是大消費(fèi)，這些加起來(lái)就是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)就是大平臺(tái)，大家互相所用，循環(huán)消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)。重要的是找高盈利的企業(yè)，幫助其不斷的擴(kuò)張，收購(gòu)?fù)?lèi)企業(yè)，或者收購(gòu)上下游企業(yè)，最后變?yōu)樯鲜泄荆饾u擴(kuò)漲，股票就會(huì)不斷的漲。
沃頓集團(tuán)在羅蔚的帶領(lǐng)下，以金融推動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)新打造“PE基金（護(hù)航）+對(duì)沖交易+價(jià)值管理”的盈利系統(tǒng)，形成“大消費(fèi)、大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)”的內(nèi)生性循環(huán)消費(fèi)生態(tài)圈。
沃頓集團(tuán)通過(guò)金融的力量促進(jìn)各行業(yè)的高速發(fā)展，旗下機(jī)構(gòu)成員沃頓股份（股票代碼：831440）已在2015年成功登陸新三板。沃頓股份（股票代碼：831440）的運(yùn)作是沃頓團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍大陸市場(chǎng)以來(lái)的一項(xiàng)成功業(yè)績(jī)。2016年沃頓團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大新三板布局，其機(jī)構(gòu)成員華亞沃頓（股票代碼：834423）在新三板掛牌上市。至今，沃頓系已直接、間接持有超過(guò)5間境內(nèi)外上市掛牌公司。未來(lái)，將會(huì)有更多的企業(yè)在沃頓集團(tuán)的帶領(lǐng)下，做順、做大、做強(qiáng)。
