香港和深圳2017年8月23日電 /美通社/ -- 在經(jīng)歷騰訊組織架構(gòu)調(diào)整之后，備受矚目的騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義又多了一個(gè)新身份，他被任命為“騰訊廣告主席、集團(tuán)市場(chǎng)與全球品牌主席”。其職責(zé)為推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)在全公司的協(xié)同，持續(xù)提升公司在全球市場(chǎng)的品牌影響力，并負(fù)責(zé)發(fā)展公司級(jí)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，對(duì)于股價(jià)屢創(chuàng)新高，整體市值躋身全球前十的騰訊，這一任命意在更深入推動(dòng)騰訊在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代娛樂(lè)和資訊的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，以及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的深度融合。
劉勝義正面臨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)前所未有的新機(jī)遇。以美國(guó)為例，其廣告市場(chǎng)40%的份額是互聯(lián)網(wǎng)廣告；而中國(guó)今年互聯(lián)網(wǎng)廣告占比將達(dá)到64%。而在美國(guó)廣告生態(tài)當(dāng)中，社交類(lèi)廣告在整體互聯(lián)網(wǎng)廣告中占比是20%，而在中國(guó)，這一比例只有8%-9%左右 -- 但騰訊卻占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額，增長(zhǎng)潛力驚人。
2006年加盟騰訊的劉勝義曾參與見(jiàn)證騰訊業(yè)績(jī)的井噴式爆發(fā)。以騰訊廣告為例， 2006年，收入為2.67個(gè)億。在其領(lǐng)導(dǎo)下，2016年的數(shù)字達(dá)到近270億 -- 10年間廣告收入翻了100倍。由于功勛卓著，他躋身美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)選的 “21位全球營(yíng)銷(xiāo)與媒體產(chǎn)業(yè)最具影響力人物”之一，亦榮膺第62屆戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)“年度媒體人物”獎(jiǎng)，是首位獲得此殊榮的華人。除此之外，他還是哈佛商學(xué)院亞太地區(qū)顧問(wèn)委員會(huì)委員。
“廣告業(yè)正經(jīng)歷劇烈的趨勢(shì)變化?！眲倭x說(shuō)。就大趨勢(shì)而言，一方面按效果付費(fèi)廣告營(yíng)收的快速增長(zhǎng)，而另一方面品牌廣告的增長(zhǎng)速度其實(shí)卻在下降。關(guān)于信息流廣告，按時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)（CPT）廣告向按效果付費(fèi)廣告的轉(zhuǎn)向明顯。除此之外，新聞聚合類(lèi)廣告服務(wù)的需求量很大，商業(yè)化前景也很高，社交平臺(tái)上的短視頻廣告也呈現(xiàn)勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)。
“所有互聯(lián)網(wǎng)公司在廣告業(yè)務(wù)上保持一致性認(rèn)同的是，當(dāng)下是算法驅(qū)動(dòng)的時(shí)代?！眲倭x感慨地說(shuō)，“巨變來(lái)襲，Big Data（大數(shù)據(jù)）為基因的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代將至?！毖巯?，基于算法的智能推送和信息流廣告，事實(shí)上已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)效果廣告的主流。數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。例如中國(guó)移動(dòng)端信息推送服務(wù)廣告收入在2016年接近40億美元，增幅超過(guò)110%。在2017年收入將預(yù)計(jì)達(dá)到66億美元。
在劉勝義眼中，騰訊的廣告業(yè)務(wù)被賦予了兩層特殊意義：一層是對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造的意義，在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為對(duì)公司財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定來(lái)源；另一層則是進(jìn)一步鞏固、加強(qiáng)騰訊作為 “連接器”的意義，即把商業(yè)的連接透過(guò)廣告的形式變成更深的結(jié)合，將平臺(tái)能力以廣告的形式賦能于廣告主。
“騰訊廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑將是全面擁抱社交網(wǎng)絡(luò)、視頻和移動(dòng)廣告。我最在意兩個(gè)核心數(shù)字指標(biāo)是行業(yè)的覆蓋度，以及每一個(gè)垂直行業(yè)廣告主的滲透率與留存率?！眲倭x透露騰訊廣告的未來(lái)整合方向在于以下兩點(diǎn)：一、對(duì)于大客戶(hù)提供品牌廣告與效果廣告合一的廣告綜合解決方案，以提高滲透率。二、對(duì)于長(zhǎng)尾客戶(hù)，通過(guò)優(yōu)化定向算法及升級(jí)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理及效果衡量的廣告自助服務(wù)工具，繼續(xù)提高小型及區(qū)域性廣告主的數(shù)量。
而為了成功完成廣告業(yè)務(wù)整合，騰訊將需要做好以下三點(diǎn)?！笆紫刃枰妥〖拍?，放空心態(tài)。第二要打破平行業(yè)務(wù)線之間形成的‘孤島’，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。第三騰訊要完成從 To C 到 To B 的觀念心態(tài)轉(zhuǎn)變?！眲倭x說(shuō)。
以下是劉勝義接受《英國(guó)金融時(shí)報(bào)》與 FT 共進(jìn)午餐欄目采訪的文章鏈接：
《與 FT 共進(jìn)午餐：騰訊廣告主席劉勝義》
