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深圳2017年5月15日電 /美通社/ -- 5月11日，主題為“新常態(tài)下的傳承與創(chuàng)新”的企業(yè)論壇在文博會光明分會場圓滿舉行，德國萊茵TUV（下稱“TUV萊茵”）與來自深圳市智能穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會的近200位深圳企業(yè)代表，一同聚焦企業(yè)創(chuàng)新的難點與痛點，探討新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)生存之道。
微創(chuàng)新，基于傳承的創(chuàng)新
傳承與創(chuàng)新并不矛盾，傳統(tǒng)是企業(yè)棲身之本，創(chuàng)新則是企業(yè)突圍之道。
TUV萊茵大中華區(qū)電子電氣產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持與研發(fā)總經(jīng)理羅黎認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)，可以通過“局部微創(chuàng)新”跟上直至超越變化莫測的市場，實現(xiàn)1+0.1=2的效果。
什么是“1+0.1=2”？羅黎進(jìn)一步解釋了何為“活學(xué)活用‘拿來主義’ -- 局部微創(chuàng)新”。局部微創(chuàng)新，也可以理解為多種品類跨行業(yè)的嫁接整合，例如針對商務(wù)人群推出的多應(yīng)用場景的多功能手包，融合充電功能和 GPS 定位功能；又例如共享單車的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，整合了現(xiàn)有的 GPS 定位、導(dǎo)航系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等模塊從而實現(xiàn)了產(chǎn)品應(yīng)用場景的創(chuàng)新。
當(dāng)然，“1+0.1=2”的微創(chuàng)新思路，同時要求企業(yè)必須更貼合消費者需求，也必須更透徹的理解傳統(tǒng)產(chǎn)品，才能在此基礎(chǔ)上挖掘更多新穎、使用的功能融合點，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新。
有效微創(chuàng)新，考驗資源整合的能力
對于大部分企業(yè)而言，創(chuàng)新往往意味著高成本的先期投入，產(chǎn)出卻是未知數(shù)。對此，羅黎表示：“互聯(lián)網(wǎng)推動的就是資源優(yōu)化和整合?；ヂ?lián)網(wǎng)真正解放的是效率，只要有效整合資源，將各方資源‘吸收融合’，企業(yè)就能實現(xiàn)低成本的有效創(chuàng)新。”具體到執(zhí)行層面，那就是企業(yè)可以先從形成“公司內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器”開始微創(chuàng)新之路。
企業(yè)可以如何形成自己的內(nèi)容創(chuàng)新孵化器呢？羅黎的建議是：“針對新業(yè)務(wù)設(shè)立‘虛擬’創(chuàng)新團(tuán)隊，讓多元化的團(tuán)隊成員在相應(yīng)的流程和體系中，有序地開展研發(fā)活動?！?/span>這是一條企業(yè)內(nèi)部的“融資”路徑：“想法” -- “預(yù)研” -- “介紹” -- “投資方（企業(yè)管理層）對接” -- “項目實施” -- “資源投入” -- “效益產(chǎn)出”。這也是TUV萊茵電子電氣產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)服務(wù)部正在貫徹的創(chuàng)新道路。
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，每個行業(yè)都需要創(chuàng)新；對于傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)來說，更實際的是進(jìn)行微創(chuàng)新。有效微創(chuàng)新的方法，就是以較低的成本和可控的風(fēng)險，對市場上涌現(xiàn)的諸多機(jī)會，進(jìn)行盡可能多的嘗試。
“微創(chuàng)新+資源整合，實現(xiàn)1+0.1=2”，這將是中小企業(yè)未來的發(fā)展方向。
