北京2017年5月2日電 /美通社/ -- 當(dāng)今時代，所有人都感受到了來自不確定性的強烈沖擊。正處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟、復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、不斷更迭的消費群體與需求，這些對于企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更多挑戰(zhàn)。
“預(yù)見未來較好的方式是創(chuàng)造它”。11年前，一位從華爾街歸來的中國人，懷揣著“科技讓金融更美好”的情懷與初心，成立了一家名叫“宜信”的企業(yè)，如今這家公司成為了中國金融科技的引領(lǐng)者；11年后，這位宜信公司創(chuàng)始人攜手世界級管理大師拉姆·查蘭在宜信財富三亞尊享年會上撒下了第一顆未來的種子，給身處不確定性世界里的企業(yè)家們帶來了一場思想盛宴。
作為拉姆·查蘭的“忠實粉絲”和受益者，為了更多地分享和踐行管理大師的精髓，自5月23日起，在宜信公司成立11周年之際，創(chuàng)始人、CEO唐寧將帶著世界級導(dǎo)師的實踐理論、優(yōu)秀案例以及宜信過去11年發(fā)展過程中的成熟經(jīng)驗，在武漢、成都、廈門、廣州、杭州、上海等全國20個城市進行巡講，與更多高凈值人士共同探討企業(yè)管理、資產(chǎn)配置與未來傳承。
預(yù)見未來 -- 在不確定中尋找確定性
狄更斯的名言，“這是較好的時代，也是最壞的時代”，用在此時最合適不過?！安淮_定性”幾乎是人人熟知的詞語，但查蘭將其進一步細(xì)化為經(jīng)營性和結(jié)構(gòu)性不確定性，而這種細(xì)化真正體現(xiàn)出不確定性之于商業(yè)的本質(zhì)和價值。當(dāng)今時代，我們所面臨的挑戰(zhàn)正屬于后者，即顛覆原有市場環(huán)境及行業(yè)格局的“結(jié)構(gòu)性”不確定性，而唯有主動出擊、引領(lǐng)變革者方能立于不敗之地。
“新趨勢也好、新技術(shù)也罷，不要懼怕發(fā)生變化，你最該做的是如何提前發(fā)現(xiàn)變化并利用好它，讓自己和企業(yè)贏在未來”，查蘭的觀點與唐寧不謀而合。在“黑天鵝”頻飛的市場環(huán)境下，如何在充滿不確定性的世界里尋找到確定性？憑借多年來在行業(yè)的深耕，對于財富管理未來10年的市場變化，唐寧總結(jié)了5個發(fā)展趨勢：從固定收益到權(quán)益類；從短期投資到長期投資；從中國到全球；從產(chǎn)品投資到資產(chǎn)配置；從一代創(chuàng)富到二代創(chuàng)富。
而類似這樣的市場研判于唐寧而言早已不是第一次，每當(dāng)行業(yè)重大變革來臨之前，他總能敏銳感知。正如查蘭強調(diào)的所有優(yōu)秀管理者身上所具備的共同品質(zhì)，他們總是站在更大的格局，擁抱變化、引領(lǐng)變革。11年來，唐寧帶領(lǐng)宜信發(fā)生了翻天覆地的“蛻變”：從一個想法（發(fā)明P2P模式）發(fā)展出了兩個行業(yè)（普惠金融和財富管理），從信用價值釋放到支持雙創(chuàng)，從資產(chǎn)配置到“黃金三原則”的落地，從國內(nèi)到海外……所有這些，都來自擁抱變革的宜信人共同創(chuàng)造。
洞察變化 -- 高凈值人群的需求洞見
在企業(yè)自我革新的周期上，唐寧與查蘭的觀點一致：做規(guī)劃，以5年作為一個周期為宜。對企業(yè)而言，自我重塑也是一種主動出擊，而重塑的根本出發(fā)點源自對于客戶需求變化的洞察。“但凡能夠在變化中取勝的企業(yè)都是把握住一切資源和能力服務(wù)于顧客的價值”，查蘭在《求勝于未知》一書中一針見血地指出。
多年來，許多中國高凈值人士的需求在宜信財富得到了很好的滿足。宜信財富所秉承的“資產(chǎn)配置”理念，直接推動了財富管理行業(yè)從“以產(chǎn)品為中心的代銷”到“以客戶為中心的資產(chǎn)配置”的轉(zhuǎn)型升級。在2016年資產(chǎn)配置“元年”，宜信財富攜手哈佛大學(xué)及麻省理工學(xué)院金融教授Randolph B. Cohen提出資產(chǎn)配置“黃金三原則”，即跨地域國別配置、跨資產(chǎn)類別配置、以FOF的方式超配另類資產(chǎn)，并且通過優(yōu)秀的產(chǎn)品線、服務(wù)線真正幫助大眾富裕階層和高凈值人士實現(xiàn)財富的保值增值。
除此之外，財富管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)幸福的人生，宜信財富一直在努力幫助高凈值人士實現(xiàn)“投資、生活、學(xué)習(xí)、公益、傳承”這五大目標(biāo)。正如亞馬遜創(chuàng)始人、CEO貝索斯在年度致股東信中強調(diào)的以客戶為先，并且身體力行在所有內(nèi)部會議中，一定會留一把“空椅子”給客戶，在宜信財富三亞尊享年會上，唐寧也將這把代表客戶的“空椅子”搬到了臺上。“宜信財富傾聽客戶的聲音，持續(xù)創(chuàng)富、事業(yè)與家庭的穩(wěn)定永續(xù)、探求生命的意義，真正讓自己的財富創(chuàng)造更大的社會價值，這是我們客戶的訴求，”唐寧表示，“面對客戶訴求，面對市場巨大變革，中國高凈值、超高凈值客戶需要最為前瞻、最為專業(yè)的財富管理伙伴。”
引領(lǐng)變革 -- 行業(yè)顛覆者的決勝秘訣
變革時代，顛覆性創(chuàng)新不時就在世界的某個角落悄然發(fā)生，因為市場格局變化之際，恰恰是新的行業(yè)領(lǐng)袖崛起之時。在查蘭看來，通用電氣前CEO杰克·韋爾奇就是一個對新技術(shù)、新領(lǐng)域孜孜以求之人。韋爾奇擔(dān)任通用電氣掌門人20年當(dāng)中，一共推動了公司9個重大轉(zhuǎn)型，這些重大舉措至今構(gòu)成了通用電氣的DNA?！八麄兌床烀翡J，行動果斷。他們是主動出擊者，他們才能求勝于未知?！辈樘m說。宜信公司和他咨詢多年的通用電氣一樣，都是這樣的“主動出擊者”。
2016年年底，國際金融服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略情報領(lǐng)銜提供商《亞洲銀行家》授予宜信財富“較佳非銀行私人財富產(chǎn)品”殊榮，這既是對宜信財富的一種認(rèn)可，也為中國的財富管理行業(yè)提供了一個標(biāo)準(zhǔn)。在CEO唐寧看來，宜信財富之所以能夠持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)未來的關(guān)鍵在于：
第一是投資能力，宜信財富具有強大的投資基因；第二是國際化能力，宜信財富具備國際化的視野、布局、資源和人才團隊，能夠在全球范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)；第三是科技能力，宜信公司作為中國頂級的金融科技企業(yè)，對于科技的掌握是無與倫比的；第四是偉大的動機，宜信財富所承擔(dān)的社會責(zé)任是真正讓先進、科學(xué)的財富管理理念能夠在中國落地，把有限稀缺的資源真正配置到德才兼?zhèn)溆袚?dān)當(dāng)?shù)膫€人和組織中，創(chuàng)造更大的價值。
4月12日，宜信財富（美國）公司正式獲得了美國證監(jiān)會（SEC）頒發(fā)的RIA（Registered Investment Advisor）牌照。宜信財富（美國）公司是宜信財富全球戰(zhàn)略的重要組成，RIA牌照的獲取，意味著美國人尤其是美籍華人也可以通過宜信財富進行全球的資產(chǎn)配置，同時這也直接彰顯了宜信財富卓越的投資、合規(guī)、風(fēng)控能力。
一個人能走多遠(yuǎn)，取決于你與誰同行。在充滿不確定性挑戰(zhàn)的時代，且聽來自頂級創(chuàng)業(yè)者、資深天使唐寧的“創(chuàng)新者的優(yōu)勢：求勝于未知的企業(yè)戰(zhàn)略管理”巡回分享。
