深圳2016年12月23日電 /美通社/ -- 入冬以來，中國(guó)許多地方出現(xiàn)大范圍的霧霾天氣，PM2.5大大超標(biāo)，其中以北京及其周邊地區(qū)最為嚴(yán)重。大氣污染比非典可怕得多，非典可以隔離，但是大氣污染任何人都跑不掉。而對(duì)于環(huán)境的治理，不能僅僅依靠政府層面的規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)發(fā)展方式和個(gè)人生活習(xí)慣，也是重要的因素。
在剛剛結(jié)束的“2016億邦未來零售大會(huì)”上，全棉時(shí)代總經(jīng)理李建全以匠心精神為題，分享了企業(yè)的發(fā)展觀，用一朵棉花開創(chuàng)一個(gè)品類、一個(gè)品牌，并且用7年從0做到了16億?？梢哉f，全棉時(shí)代引領(lǐng)的不僅是一種新型的舒適、健康、環(huán)保的生活方式，更是順應(yīng)了社會(huì)的一種發(fā)展需求。在“效率優(yōu)先”為戰(zhàn)略指引的中國(guó)式發(fā)展模式下，全棉時(shí)代質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)，品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值的發(fā)展原則和對(duì)環(huán)保事業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守，更加顯得難能可貴，也讓這家企業(yè)真正地走進(jìn)了消費(fèi)者心中。
李建全談到，“全棉時(shí)代2010年1月1日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，到今年16億的發(fā)展，感謝我們的用戶。我們不擔(dān)心用戶的回購(gòu)率問題，只擔(dān)心第一次的購(gòu)買體驗(yàn)，只要用戶有了體驗(yàn)，我相信一定會(huì)堅(jiān)持下去，原因在哪里？我們抓住的應(yīng)該是一個(gè)真正的社會(huì)的一種發(fā)展方向。過去說深圳和廣州有霧霾你不敢相信，但是今天深圳、廣州同樣有霧霾，更不用說北方。霧霾的嚴(yán)重除了穹頂之下的煤和油之外，還有很多現(xiàn)實(shí)的問題存在，比如化纖，化纖在一個(gè)歷史階段解決我們的衣食住行，尤其在穿衣方面起到了很重要的作用。但是今天生活水平越來越高了，是不是要回歸天然的東西？我一直在思考這個(gè)問題，沒有化纖，市場(chǎng)不完整，但是不能把祖先留給我們較好的東西忽視掉了。全世界80%的化纖在中國(guó)生產(chǎn)，產(chǎn)能3500萬噸，是全世界的80%。紙張，每年以9%-10%的速度在增長(zhǎng)，中國(guó)是世界上較大的紙張消費(fèi)國(guó)，餐飲用紙、生活用紙，2014年達(dá)到了700萬噸，2015年達(dá)到750萬噸，這是一個(gè)非?？植赖臄?shù)字，750萬噸相當(dāng)于7個(gè)神農(nóng)架森林，消費(fèi)者根據(jù)自己的需求，認(rèn)為紙張好用，大家都不愛惜樹木了，這也導(dǎo)致我們今天所面臨的環(huán)境?！?/span>
有這么一種機(jī)會(huì)可以改變，哪怕只是從小小的生活習(xí)慣開始，從多使用棉制品開始。正如李建全所講，全棉時(shí)代就是做棉花生意，把一朵棉花做到極致，為什么選擇棉花？如果說作為匠心也好、專注也好，環(huán)保的發(fā)展觀也好，我們總結(jié)棉花有十大優(yōu)點(diǎn)。
棉花是歷史悠久的纖維，有著7000年的歷史，相比其他很多需要加工的天然纖維，棉花不需要任何的化學(xué)加工程序，直接可以紡紗織布，供人們穿著；棉花具有多孔與中空的結(jié)構(gòu)，自然含水率8%，帶來較佳的透氣性、保暖性、舒適性；棉花天生抗蟲、抗病害能力強(qiáng)，農(nóng)藥殘留少，因此也較安全。另外，棉花耐旱、耐鹽堿。以棉生產(chǎn)量400萬噸的新疆來講，如果沒有棉花，土地沙漠化非常快，新疆水資源匱乏，棉花照樣可以很好生長(zhǎng)，并且保持水土不流失、保證土壤的可持續(xù)，而蔬菜、小麥都做不到；棉花還是可持續(xù)、可再生的纖維。棉制品用棄后埋在土壤里，三個(gè)月內(nèi)即可自然降解，變成有機(jī)肥料，整個(gè)過程沒有任何傷害。棉花生長(zhǎng)過程還吸收二氧化碳，釋放大量氧氣，棉花一年能夠消耗750萬輛大卡車的尾氣排放量，因此也環(huán)保，最具社會(huì)價(jià)值。棉花的一生充滿了正能量，用的棉花產(chǎn)品越多意味著給這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的正能量也就越多。
李建全還談到“可是，棉花大家都做，全棉時(shí)代怎么才有新的突破？我們要做的事情是如何把它的優(yōu)點(diǎn)放大，而讓消費(fèi)者接受？這是我們的追求。全棉時(shí)代前4年每年虧損幾千萬，你做一個(gè)纖維、做一個(gè)品類，然后推廣出去，要堅(jiān)持，更要有正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，我們始終堅(jiān)持三大核心價(jià)值，全棉時(shí)代之所以能夠生存，有一個(gè)公司是它的支持者，就是母公司穩(wěn)健醫(yī)療。其中的研發(fā)、研究都是穩(wěn)健醫(yī)療來做的。我們之所以能夠受到越來越多消費(fèi)者的喜愛，就是因?yàn)槲覀冇冕t(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)去做產(chǎn)品，同時(shí)堅(jiān)持全棉理念，堅(jiān)守品質(zhì)基因?！?/p>
很多企業(yè)都有夢(mèng)想，希望快速地做大做強(qiáng)，希望帶給消費(fèi)者更多的選擇。全棉時(shí)代要打造的卻是一個(gè)慢工出細(xì)活、充滿正能量的國(guó)民品牌，希望通過一朵棉花引領(lǐng)棉這個(gè)品類的潮流，讓更多的人喜歡棉，讓更多的人使用棉，慢慢改變消費(fèi)習(xí)慣以后，棉花種植越來越多了，水土保護(hù)越來越好，天更藍(lán)了、水更清了、地更綠了。同時(shí)通過全棉時(shí)代在產(chǎn)品上的極致追求，做成像華為一樣令人驕傲的中國(guó)品牌，讓中國(guó)人買手機(jī)除了蘋果之外同樣可以選擇華為，全棉時(shí)代的目標(biāo)也是這樣，只要國(guó)人一想到買棉制品，全棉時(shí)代是首選，這就對(duì)了。
