中國杭州2016年11月28日電 /美通社/ -- 當(dāng)前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起。工程建設(shè)行業(yè)行業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)，+互聯(lián)網(wǎng)之后的工程建設(shè)又會怎樣？
11月24日-25日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的第十二屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會在杭州舉行。600余家來自全國的大型建筑施工企業(yè)高層及信息、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共1500余人參加會議。浪潮作為國內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商受邀參加此次論壇。本次會上還發(fā)布了“2016年工程建設(shè)行業(yè)信息化推薦案例”，其中，浪潮的戰(zhàn)略客戶中交二航局和蘇州金螳螂同時(shí)入選。
自2005年起，中國施工企業(yè)管理協(xié)會牽頭主辦全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇，至今已成功舉辦十一屆。本屆論壇以“創(chuàng)新·借鑒·前行”為主題，設(shè)主論壇、分論壇和成果展三大板塊，探討主題更加多元，案例剖析更加深入，活動形式更加豐富，為來自全國各地的嘉賓提供了一場信息化的饕餮盛宴。
在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)一體化重難點(diǎn)分析與案例演示分論壇上，浪潮集團(tuán)建筑行業(yè)事業(yè)部首席技術(shù)官楊錦歷做了《加強(qiáng)管理會計(jì) 推動業(yè)財(cái)融合》的主題發(fā)言。楊錦歷指出，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，改變了企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)營模式及成本系統(tǒng)，激發(fā)了高層的信息化需求，推動著技術(shù)與管理會計(jì)的深度融合。從制造企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來看，管理會計(jì)信息化主要是基于企業(yè)經(jīng)營的整體價(jià)值鏈的系統(tǒng)之上，圍繞全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本、利潤中心會計(jì)以及內(nèi)部報(bào)告、企業(yè)績效等功能，為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐。而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，可以激發(fā)管理會計(jì)對戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理提供強(qiáng)有力支持。
浪潮財(cái)務(wù)共享中心從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，創(chuàng)新性地的將云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念進(jìn)行有效融合，通過幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造和流程重組，使財(cái)務(wù)人員一部分專門在會計(jì)工廠做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理，另一部分轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，做分析決策，讓財(cái)務(wù)更多的和業(yè)務(wù)一體化，同時(shí)借助移動應(yīng)用、影像集成、差旅服務(wù)，打通端到端的業(yè)務(wù)流程處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升工作效率，降低運(yùn)營和建設(shè)成本。
浪潮的戰(zhàn)略客戶中交二航局和蘇州金螳螂就是通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，推動業(yè)財(cái)一體，實(shí)現(xiàn)高效管理的典型案例。
通過與浪潮合作，中交二航局建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理中心和資金管理中心，在財(cái)務(wù)人員維持120人不變的情況下，支持項(xiàng)目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%，單張憑證處理成本從22.3元降低到6.3元，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程和管理的融合，還打造出“業(yè)務(wù)流、資 金流、核算流”的三流合一。2015年11月，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以其卓有成效的工作，榮獲CGMA2015“年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心獎”
金螳螂建筑裝飾股份有限公司是全國較大的裝修企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，企業(yè)高層對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提出了更高的要求。其與浪潮合作的財(cái)務(wù)共享中心從單純的績效分析，不斷延伸到對作業(yè)質(zhì)量的管理，以及對員工信用監(jiān)督，在實(shí)現(xiàn)共享中心高效運(yùn)行的同時(shí)，滿足了過程控制的要求。
目前，浪潮財(cái)務(wù)共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)多個(gè)領(lǐng)域取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐，在中國鐵塔股份有限公司、中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司、山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司等大型集團(tuán)企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐，并獲得一致認(rèn)可。
