深圳2016年9月13日電 /美通社/ -- 即有分期，是深圳前海達飛金融服務有限公司推出的消費金融品牌，專注于向年輕時尚人群提供簡單、方便以及快捷的消費金融服務。目前，即有分期主打產(chǎn)品為商品貸、零花錢、豪有錢這三款產(chǎn)品。憑借著自主研發(fā)的風控系統(tǒng)和配合默契的管理團隊，即有分期致力于滿足中國近3億藍領(lǐng)的消費金融需求。
自主研發(fā)的風控系統(tǒng)
在曹誠看來，建設風控系統(tǒng)就像造火箭，技術(shù)原理很簡單，但是建造難度相當大。即有分期獨立研發(fā)了被稱為“蜂鳥系統(tǒng)”的整個主業(yè)務引擎，利用線下消費場景積累的海量用戶數(shù)據(jù)及公司大數(shù)據(jù)風控的技術(shù)優(yōu)勢，依據(jù)在線決策機制，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)自動審批。同時，即有分期還擁有資深的信審和催收團隊，將風控工作貫穿到業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，并做細做透。值得一提的是，即有在市場擴張和風險控制上找到了一個合理的平衡點，強大的風控體系使得即有分期的資產(chǎn)不良率遠低于行業(yè)平均值。
比如，從銷售前端，即有分期的銷售人員能在短時間內(nèi)搜集到客戶六七十個信息，再通過一些模型和變量的設置，對其進行綜合評分，通過這個評分來區(qū)分出客戶的誠信概率，通過與市場上幾乎所有主流的征信數(shù)據(jù)服務商進行聯(lián)網(wǎng)，即有分期能夠利用外部大數(shù)據(jù)信息快速評估客戶的風險指數(shù)。
通過各種模型的設置，搜集多種數(shù)據(jù)信息，再設置變量進行綜合評分，來決定是否通過客戶的貸款申請，即有分期整個審核過程最長不超過15分鐘。在消費金融競爭達到白熱化的今天，有的公司為了占領(lǐng)市場、贏取更多客戶，采取了比較寬松的風控政策，但這樣做無疑會給公司的發(fā)展帶來相當大的風險。即有分期的團隊基于多年積累的消費金融從業(yè)經(jīng)驗，制訂了比較穩(wěn)健的風控策略，保證了即有分期平穩(wěn)快速的發(fā)展。
配合默契的管理團隊
開業(yè)不到兩年時間，即有分期的放款總金額就突破了60億元，開業(yè)城市達到150個，合作商戶超4萬家，累計為全國各地300多萬客戶提供了消費貸款服務。如此驕人的業(yè)績，與即有分期CEO曹誠帶領(lǐng)的經(jīng)驗豐富的團隊，是密不可分的。
在初創(chuàng)公司，核心團隊起著決定性的作用，可以說公司的成敗真正取決于團隊的專業(yè)程度和配合。這也是很多初創(chuàng)公司難以解決的問題 -- 核心團隊難以建立。而即有分期卻不存在這個問題。
創(chuàng)業(yè)之前，曹誠就和團隊大部分主創(chuàng)人員都在同一家公司工作?！拔覀兪侵袊鱿M金融的第一批人，深耕行業(yè)多年，后來自己創(chuàng)業(yè)，相當于換了個更加得心應手的平臺來施展?！边@一番話表現(xiàn)出他對團隊和自身的風控水平、行業(yè)經(jīng)驗等各方面信心十足。
兩年的時間做到60億，離不開合理的戰(zhàn)略打法。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，即有專注于小額、分散的分期付款業(yè)務，服務藍領(lǐng)群體。在具體的策略上，首先，采取線上和線下相結(jié)合的戰(zhàn)略，逐漸往線上過渡；其次，堅持精品路線，覆蓋合適的城市，不片面追求市場占有率，保持公司穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。談到公司在中長期的戰(zhàn)略，曹誠介紹道公司將分兩階段發(fā)展，第一階段，兩三年時間內(nèi)做成消費金融領(lǐng)域的標桿品牌；第二階段，做一個更加創(chuàng)新的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
讓藍領(lǐng)享受全方位的綜合金融服務
目前，即有分期主打產(chǎn)品為商品貸、零花錢、豪有錢這三款產(chǎn)品。商品貸是客戶在零售門店購買商品時可分期享有的貸款產(chǎn)品；零花錢是一款隨借隨還的現(xiàn)金貸，主要滿足客戶資金周轉(zhuǎn)的需求；豪有錢是優(yōu)質(zhì)老客戶可享受的線上零面簽現(xiàn)金貸產(chǎn)品，相比零花錢授信額度更大。同時，即有分期圍繞著藍領(lǐng)的吃、住、行、培訓等各個方面開發(fā)的消費金融產(chǎn)品將會越來越豐富。比如剛剛推出的教育分期和醫(yī)美分期產(chǎn)品，滿足的就是藍領(lǐng)對教育培訓和醫(yī)療整形的需求。
在信貸領(lǐng)域，銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)的信用產(chǎn)品均面對中高收入群體，而占據(jù)中國更多人口基數(shù)的藍領(lǐng)，包括農(nóng)民群體卻被拒之門外。但現(xiàn)實情況是，藍領(lǐng)同樣需要消費金融產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，中國藍領(lǐng)人口達到近2.7億的數(shù)量，這個巨大的市場在消費金融領(lǐng)域還是一片藍海。市場給了即有分期機會，所以即有抓住這個市場，為品牌創(chuàng)造價值的同時，也為社會創(chuàng)造價值。
談到消費金融與社會征信之間的關(guān)系，曹誠認為即有做的這個事情是非常有意義的。一是滿足中國近3億藍領(lǐng)的消費金融需求；二是幫助客戶建立他們的信用體系，他們有了信用數(shù)據(jù)以后就可以選擇傳統(tǒng)金融機構(gòu)申請貸款，或者到即有分期這里申請更多授信額度的產(chǎn)品。三是為國家的信用體系服務，完善整個社會的征信體系。
即有分期成長備忘錄：
2014年7月 在深圳前海注冊成立
2014年10月 風控決策引擎系統(tǒng)研發(fā)完成
2015年5月 完成A輪融資，引入戰(zhàn)略投資者諾亞財富集團
2016年6月 完成B輪融資，引入戰(zhàn)略投資者安賜資本
2016年7月 貸款總額突破50億
2016年8月 貸款總額突破60億
