華夏鄧白氏：企業(yè)須警惕二三級供應(yīng)商帶來的風(fēng)險

上海2016年5月24日電 /美通社/ -- 自中國經(jīng)濟呈現(xiàn)“新常態(tài)”，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級以來，各地不斷上演“倒閉潮”，供應(yīng)鏈中斷事件層出不窮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年，高達76%的企業(yè)至少經(jīng)歷過一次以上的供應(yīng)鏈中斷，造成了巨大的經(jīng)濟損失[1]。

企業(yè)應(yīng)如何減少甚至避免因供應(yīng)鏈中斷所帶來的損失？更進一步，是否能夠通過預(yù)測潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，采取有效措施管控風(fēng)險，將損失遏制在發(fā)生之前？這已成為供應(yīng)鏈管理的核心議題。

供應(yīng)鏈管理新關(guān)鍵：易被忽視的二三級供應(yīng)商風(fēng)險

當深究供應(yīng)鏈中斷事件的根源時，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)40%的供應(yīng)鏈中斷是由二、三級供應(yīng)商導(dǎo)致的。更令人意外的是，竟有超過75%以上的企業(yè)不了解其二級供應(yīng)商，超過90%以上的企業(yè)無法預(yù)知二、三級合作伙伴的風(fēng)險[2]?！帮L(fēng)起于青蘋之末?！?/span>作為中國領(lǐng)先的風(fēng)險管理服務(wù)機構(gòu)，華夏鄧白氏發(fā)現(xiàn)，在過去的供應(yīng)鏈風(fēng)控實踐中，多數(shù)企業(yè)注重的是對一級供應(yīng)商的管控并采取的是“事后補救”策略，即只在風(fēng)險發(fā)生后控制損失，節(jié)約成本。然而一旦二、三級供應(yīng)商發(fā)生倒閉等經(jīng)營風(fēng)險，一級供應(yīng)商將承受直接損失，買方企業(yè)也勢必受到影響。據(jù)研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的倒閉風(fēng)險在2016年及2017年將分別增加20%及10%[3]。對于汽車、機械制造、化工、零售等以供應(yīng)鏈管理為命脈的行業(yè)來說，這一牽連效應(yīng)將更為顯著。

“在新的市場形勢下，企業(yè)成本節(jié)約越來越困難，‘事后補救’策略已遠遠不夠；同時，傳統(tǒng)的供應(yīng)商績效評分及分級已無法滿足需求。企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變思維，主動建立起一套供應(yīng)商風(fēng)險管控機制，在一級供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)上應(yīng)該更進一步，深挖二、三級供應(yīng)商風(fēng)險。”華夏鄧白氏產(chǎn)品及解決方案總監(jiān)陳為謙在近期于深圳召開的第八屆全國商業(yè)防損管理高級論壇上表示，“這一‘事前預(yù)防’策略，更能將風(fēng)險遏制在發(fā)生之前，避免不必要的經(jīng)濟損失，為企業(yè)生存提供長久保障?！?/p>

變被動為主動，防范于未然

敏銳地捕捉到企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理領(lǐng)域的新痛點和新需求，華夏鄧白氏倡導(dǎo)通過溯源分析找到具有高風(fēng)險的一級供應(yīng)商，進而深挖二、三級供應(yīng)商風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，以量化方式為供應(yīng)商風(fēng)險評估提供科學(xué)依據(jù)。

具體來講，這一創(chuàng)新解決方案以“三步走”幫助企業(yè)進行供應(yīng)鏈強力管控。以華夏鄧白氏母公司鄧白氏集團某客戶 -- 某美資財富500強制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)對大量零部件的需求使其擁有長達十級的供應(yīng)鏈，加上制造行業(yè)供應(yīng)鏈具有低替代性的特點，任何一個環(huán)節(jié)的中斷都可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，進而造成巨大損失。鄧白氏基于擁有的全球領(lǐng)先的商業(yè)數(shù)據(jù)庫及強大的數(shù)據(jù)分析能力，首先對該企業(yè)各層級的供應(yīng)商數(shù)據(jù)進行了分析，以此確定風(fēng)險指標；第二步，基于這些指標，為該企業(yè)構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)測性模型，以實現(xiàn)持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)測；第三步則是利用鄧白氏在企業(yè)關(guān)聯(lián)性方面的獨特優(yōu)勢，基于專屬的鄧氏編碼，幫助客戶形成全面統(tǒng)一的目標企業(yè)的關(guān)系視圖，追根溯源至二、三級及更深層級的供應(yīng)商風(fēng)險，從而預(yù)測一級供應(yīng)商未來半年到一年的運營風(fēng)險，并及時向該企業(yè)發(fā)出預(yù)警。

由此，該制造業(yè)企業(yè)則能以前瞻視角預(yù)知整個供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)的哪些供應(yīng)商可能發(fā)生交付質(zhì)量風(fēng)險，進而針對這些供應(yīng)商主動采取防范和預(yù)警措施，變被動的損失控制為主動的風(fēng)險預(yù)防。通過鄧白氏的供應(yīng)鏈解決方案，該企業(yè)預(yù)計每年可節(jié)約成本達百萬美金以上。

不單單是制造業(yè)企業(yè)，汽車、化工、零售等行業(yè)的企業(yè)都能受益于這一優(yōu)化、主動的供應(yīng)商風(fēng)險管理，將數(shù)據(jù)洞見轉(zhuǎn)化成可視化的關(guān)系視圖，并采取行動，防范于未然。據(jù)鄧白氏數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運用了一系列供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)，能獲取供應(yīng)鏈透明度和可視化，降低25-30%的供應(yīng)鏈風(fēng)險。鄧白氏在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)能力使其獲評了《環(huán)球金融》雜志2016年“世界較佳供應(yīng)鏈融資和管理服務(wù)提供商”。

擁有175年全球經(jīng)驗的鄧白氏已與中國市場共同成長逾20年。今年正值在華子公司華夏鄧白氏成立10周年。華夏鄧白氏憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢及分析能力，為中國企業(yè)提供不斷完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理解決方案，進一步實現(xiàn)更好地服務(wù)于中國市場的承諾。

關(guān)于鄧白氏

數(shù)據(jù)促進商業(yè)關(guān)系。鄧白氏（Dun & Bradstreet，紐約證交所代碼：DNB）與客戶共筑最具商業(yè)價值的合作關(guān)系。自1841年以來，鄧白氏揭示數(shù)據(jù)的真知與灼見，幫助客戶尋找重要的潛在客戶、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴。

自1994年進入中國以來，鄧白氏與中國市場共同成長，目前擁有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。華夏鄧白氏和微碼鄧白氏共同依托鄧白氏強大的數(shù)據(jù)及分析能力，分別專注于企業(yè)運營風(fēng)險管理、銷售和市場營銷等領(lǐng)域，推動數(shù)據(jù)在商業(yè)關(guān)系和商業(yè)決策中的運用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

2016年，鄧白氏連續(xù)第八年榮獲“全球最具商業(yè)道德企業(yè)獎®”，切實表明鄧白氏是所在行業(yè)貫徹和實踐商業(yè)道德標準的楷模。

如需詳細了解鄧白氏，請瀏覽 www.dnbchina.com

關(guān)于華夏鄧白氏

數(shù)據(jù)促進商業(yè)關(guān)系。華夏鄧白氏是中國領(lǐng)先的商業(yè)信息提供商及風(fēng)險管理服務(wù)機構(gòu)，由美國鄧白氏集團（紐約證券交易所代碼：DNB）和中國華夏國際信用集團聯(lián)手打造。依托鄧白氏全球資源、結(jié)合中國本土經(jīng)驗及數(shù)據(jù)洞察，華夏鄧白氏致力于幫助企業(yè)提高信息透明、降低運營風(fēng)險，構(gòu)筑有價值的商業(yè)關(guān)系，進而積極推動中國誠信商業(yè)體系的建設(shè)。

華夏鄧白氏在中國擁有10年豐富的信用及風(fēng)險管理經(jīng)驗，為數(shù)千家在華跨國集團及中國企業(yè)提供及時、準確、富有洞察力的全球商業(yè)信息，以及定制化風(fēng)險管理解決方案，涉及的行業(yè)覆蓋汽車及零配件、能源、鋼鐵、化工、通信電子、生物醫(yī)藥、機械設(shè)備、銀行、貿(mào)易等多個領(lǐng)域。華夏鄧白氏為客戶提供一系列基于商業(yè)數(shù)據(jù)處理及分析的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，包括信用風(fēng)險管理服務(wù)、供應(yīng)商風(fēng)險管理服務(wù)、合規(guī)風(fēng)險管理服務(wù)、鄧白氏注冊?服務(wù)、付款信息交流計劃等。如欲了解更多，請訪問：www.huaxiadnb.com/

媒體聯(lián)系人

注：
[1] Source: Euler Hermes Economic Outlook 2016, Zurich Supply Chain Disruption Survey 2015.
[2] IBM Global Supply Chain Survey 2014
[3] Euler Hermes Economic Insight 2016, Insolvencies are back: Keep an eye on the domino effect