北京2008年9月12日電 /新華美通/ -- 在上周舉辦的山東信博會(huì)制造業(yè)信息化論壇上，山東省制造業(yè)信息化專家組組長(zhǎng)孟祥旭指出，制造業(yè)信息化工程會(huì)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)山東由經(jīng)濟(jì)大省轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)揮重要作用，也是由山東制造向山東創(chuàng)造的一個(gè)必由之路。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山坦言，在勞動(dòng)力成本、PPI 成本雙重增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)下，在匯率長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)下，中國制造企業(yè)除了以管理促變革、向管理要效率，向效率要效益之外，幾乎沒有其它選擇。
一位是專家學(xué)者，一位是企業(yè)界人士，都對(duì)制造業(yè)投來關(guān)注的目光。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，信博會(huì)為制造業(yè)信息化專設(shè)論壇研討制造業(yè)升級(jí)問題，意義深遠(yuǎn)。
孟祥旭說，山東省作為經(jīng)濟(jì)大省、制造業(yè)大省，2007年總產(chǎn)值是25000億，居全國第二位。制造業(yè)占工業(yè)的總比重是85%以上，制造業(yè)中，國家重點(diǎn)調(diào)度的353個(gè)產(chǎn)品，山東省有140種，位居前列，其中，造紙、水泥、化肥、棉紡、酒類、輪胎、農(nóng)機(jī)、家電等產(chǎn)品在全國居于首位。然而我省制造業(yè)也面臨很多問題，較大的問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)的25%，總體水平上看，山東省制造業(yè)大而不強(qiáng)的問題十分突出，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品以粗放低端為主，能源消耗大等問題，一直沒有得到根本解決。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、管理能力比較薄弱，人才相對(duì)缺乏。
為此，山東省確定制造業(yè)信息化科技示范工程的指導(dǎo)目標(biāo)：與重大數(shù)字化裝備的研發(fā)緊密結(jié)合，以重大關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)施設(shè)計(jì)制造一體化“甩”圖紙，以構(gòu)建制造業(yè)信息化為聯(lián)盟，促進(jìn)信息技術(shù)的推廣、應(yīng)用、集成。圍繞總體目標(biāo)，“十一五”我省制造業(yè)信息化工程又提出這樣幾個(gè)目標(biāo)：培育15家示范企業(yè)，實(shí)施“甩”圖紙；培育15家“甩”賬表的示范企業(yè)，重點(diǎn)培育15家的兩“甩”示范企業(yè)。同時(shí)，建設(shè)覆蓋全省的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，完善制造業(yè)信息化平臺(tái)。
王興山在論壇上說，2007年中國的 GDP 達(dá)到27萬多億人民幣，在這樣高速增長(zhǎng)的背后，一個(gè)是出口的拉動(dòng)，還有一個(gè)就是投資。這種方式現(xiàn)在應(yīng)該說，更多的是一種破壞性的生產(chǎn)方式，是不可持續(xù)的。國內(nèi)現(xiàn)在勞動(dòng)力成本正在上升，還有人民幣升值、原材料價(jià)格上漲，中國的制造業(yè)面臨集體寒冬和薄利時(shí)代。他認(rèn)為，中國制造業(yè)企業(yè)面臨著工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借鑒國際先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從集群化、信息化、服務(wù)化等方面入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的外延式增長(zhǎng)模式，加速制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，加速工業(yè)化和信息化融合，走新型工業(yè)化道路，同時(shí)通過大規(guī)模定制來提升工業(yè)化水平，通過實(shí)施精益企業(yè)戰(zhàn)略，向管理要效益，才能走出一條適合中國制造業(yè)發(fā)展的成功之道。
信息化之于制造業(yè)如此重要，那么企業(yè)需要什么樣的信息化呢？長(zhǎng)期從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的浪潮集團(tuán)認(rèn)為，ERP 需要滿足中國制造企業(yè)必須解決好三大管理需求：其一，管理柔性問題。中國制造企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中，對(duì)管理柔性要求很高，支持企業(yè)組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制，管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)未來幾年甚至十幾年的發(fā)展需求。其二，行業(yè)化問題。中國制造企業(yè)本身千差萬別，所具有的規(guī)模、所處的行業(yè)均具有各自的應(yīng)用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業(yè)特色、可以實(shí)現(xiàn)差異化定制的 ERP 非常重要；其三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題。當(dāng)前制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，更是產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。新的 ERP 系統(tǒng)必須利用好最新的技術(shù)、特別是網(wǎng)絡(luò)化衍生出的新技術(shù)和新理念，更好的對(duì)接產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求。
