中國杭州2015年11月11日電 /美通社/ -- 為了更好與資本市場接軌，完善公司治理結(jié)構(gòu)，國內(nèi)中端精選酒店領(lǐng)先品牌君亭酒店已于2015年9月份完成股份制改造，正式成立浙江君亭酒店管理股份有限公司。
MBO鋪路資本運作
君亭酒店由國內(nèi)著名酒店人吳啟元創(chuàng)立于2007年，定位中端精選酒店，于2009年起與吳啟元創(chuàng)建并由南都集團控股的君瀾酒店整合發(fā)展。自創(chuàng)立以來，君亭酒店以極高的性價比迅速贏得了市場，并建立了良好的口碑，從開業(yè)第一年逾300萬的營收額起，至今已錄得近15億元的總營收，2014年營收超過2億元。
2015年5月，君亭酒店決定與君瀾酒店分拆，各自發(fā)展。吳啟元及其核心團隊以管理層收購（MBO）的方式完成分拆，為各自獨立發(fā)展鋪平道路。分拆后，君亭酒店將聚焦于中端精選服務(wù)的市場定位，以目前深耕的長三角布點為基礎(chǔ)，逐步布局國內(nèi)其它省市，并將積極推動加盟業(yè)務(wù)的發(fā)展。而分拆后的君瀾酒店則將繼續(xù)深耕度假酒店及高星級酒店管理服務(wù)。
深耕中端精選酒店市場
近年來，隨著經(jīng)濟型酒店跑馬圈地時代的結(jié)束，以及中央八項規(guī)定對高檔星級酒店的沖擊，兼具性價比和舒適度的中端酒店發(fā)展如火如荼，被視為酒店業(yè)的“最后一塊蛋糕”。然而，時至今日，這個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌鰠s沒有出現(xiàn)一家獨大，為了加速布局、率先搶占市場，中端酒店個個蠢蠢欲動，迸發(fā)出強烈的上市需求。
十年來，君亭酒店始終以“文化精選、服務(wù)精選與產(chǎn)品精選”為核心競爭力，以穩(wěn)健的風(fēng)格逐步擴張發(fā)展。在酒店文化上，君亭酒店傳承了東方文化脈絡(luò)，注重設(shè)計元素的運用，突顯休閑時尚的氛圍，酒店氛圍和陳設(shè)有鮮明的東方文化元素，力爭為每一位旅行者帶來東方文化體驗；在服務(wù)上，江南細膩濃情的東方服務(wù)文化，旨在為客人打造優(yōu)雅的商旅行程；在產(chǎn)品上，酒店為賓客提供了有品質(zhì)的消費體驗和體面的入住體驗，極力營造私密、休閑、寧靜、輕松的商旅環(huán)境，在客房、早餐、環(huán)境等關(guān)鍵產(chǎn)品方面均達到五星酒店標準的同時，著力營造都市桃源般的“第三休閑”空間。創(chuàng)始至今，君亭酒店曾先后獲得“中國酒店金龍獎——最具投資價值民族酒店品牌”、“世界酒店·五洲鉆石獎——最具發(fā)展價值品牌酒店集團”、“中國酒店金枕頭獎——最具投資價值酒店管理公司、最具商業(yè)價值中端商務(wù)酒店品牌”等多項殊榮，贏得了行業(yè)和市場的認可。
吳啟元：把一個人的夢變成一群人的夢
完成股份制改造后，浙江君亭酒店管理股份有限公司的全新團隊均具有多年五星級酒店管理經(jīng)驗，由創(chuàng)始人吳啟元任董事長。自1986年入行以來，吳啟元在近30年的酒店管理工作中，先后擔(dān)任過數(shù)家高星級飯店總經(jīng)理，并在與香港、日本、美國等酒店高層管理人員長期共事過程中，將東、西方酒店管理之精髓相融合，逐步形成了其特有的、符合中國國情的國際化管理理念。
吳啟元認為，無論哪種類型的酒店管理公司，其持久競爭的關(guān)鍵就是提升“核心競爭力”，創(chuàng)建自主品牌，并得到消費者和市場的雙重認可。在此基礎(chǔ)上，要與資本合作，通過重組、改制、兼并等各種方式做大、做強。與此同時，進行全方位人力資源的開發(fā)，處理好資本以及駕馭資本的人和團體的利益分配機制，激發(fā)團隊群體的共同理想，把一個人的夢變成一群人的夢。
去年，君亭酒店開始嘗試以投資加盟方式拓展渠道。以模塊化的方式，嚴格控制投入成本，并結(jié)合地域文化和習(xí)慣對不同酒店進行設(shè)計，使每一家君亭酒店既有基于品質(zhì)要求的統(tǒng)一標準，同時又具有體現(xiàn)地域特色的差異特性，以此創(chuàng)造更多的市場附加值。經(jīng)過近年來在中端精選酒店市場的積累，君亭酒店目前已經(jīng)擁有了非常清晰的、經(jīng)得起市場檢驗的投資回報模型。
至2015年底，君亭酒店的開業(yè)酒店數(shù)將達到20家，分布于澳大利亞、上海、浙江、江蘇、江西、安徽、海南等地區(qū)，客房數(shù)將達3280間。與此同時，三亞亞龍灣君亭酒店、寧波歐商君亭酒店等直營酒店項目正在積極籌備中，多家加盟酒店項目也在同步籌備啟動中。
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