廣州2015年10月27日電 /美通社/ -- 10月17日，海爾小家電跨境綜合服務(wù)平臺 (HotOEM.com) 在廣州宣布正式上線，這是海爾集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型力作，也是海爾首次在公開場合對外宣告其跨境戰(zhàn)略。
“過去5、6年來，海爾一直在努力轉(zhuǎn)型，從過去生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的工廠，變成了生產(chǎn)、制造創(chuàng)客的平臺?！焙柤瘓F(tuán)副總裁刁云峰在 HotOEM 發(fā)布會上表示，從集團(tuán)戰(zhàn)略上看，海爾目前分成了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+金融”三大板塊，而作為“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”板塊的重要組成部分，HotOEM 解決了傳統(tǒng)外貿(mào) OEM 模式的痛點(diǎn)，致力于為中國小家電供應(yīng)商打造好產(chǎn)品孵化器的全生態(tài)平臺。
今年6月，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在其2015年首份全球制造業(yè)季度報(bào)告中指出，世界制造業(yè)的增長保持低位，中國的制造業(yè)產(chǎn)出增速盡管相對依然較高，但仍是近年來的低點(diǎn)。在此背景下，占據(jù)了全球70%生產(chǎn)份額的中國小家電行業(yè)也面臨內(nèi)憂外患，比如人民幣匯率直接影響著小家電產(chǎn)品的出口形勢，國內(nèi)人力成本的增加在一定程度上降低了中國小家電制造的優(yōu)勢等，國內(nèi)眾多小家電生產(chǎn)制造商的利潤正逐年下滑。
“在面對高端產(chǎn)品時，國產(chǎn)小家電企業(yè)沒有創(chuàng)新，而是一味跟風(fēng)?！钡笤品逭f，“隨著工資上漲，傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失后，即使用低價策略，也競爭不過歐美的產(chǎn)品?！币孕〖译姰a(chǎn)品售價為例，在 ebay 上，惠人牌原汁機(jī)可以賣到258-658美元，而國產(chǎn)原汁機(jī)卻只能賣14-58美元；Dyson 無葉風(fēng)扇的售價是200-600美元，而國產(chǎn)無葉風(fēng)扇的價格則只有31-64美元。刁云峰表示，海爾接觸過很多國內(nèi)的中小家電企業(yè)，他們都遇到了相同的痛點(diǎn)：找不到訂單，沒有主流品牌買家；流程復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)導(dǎo)致無法在每個環(huán)節(jié)都配置專業(yè)人員；企業(yè)較小，能力和資源都具有局限性。
2011年海爾國際商社從線下著手，把海爾日日順跨境平臺作為集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的載體，全力打造海爾小家電跨境綜合服務(wù)平臺。HotOEM 突破性地開創(chuàng)了小家電跨境“B2B2C模式”，集成了海爾近20年的供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)結(jié)國內(nèi)數(shù)百家包括工業(yè)設(shè)計(jì)、原材料、質(zhì)量服務(wù)等第三方服務(wù)資源，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、質(zhì)量體系提升、報(bào)關(guān)退稅和訂單金融等各個環(huán)節(jié)增強(qiáng)企業(yè) OEM 業(yè)務(wù)能力，共同形成強(qiáng)大的小家電出口供應(yīng)鏈服務(wù)體系。迄今為止，海爾集團(tuán)在跨境電商領(lǐng)域已投資近億元，并仍在積極引入更多投資者。
目前來看，海爾在 HotOEM 上的投入已初見成效。據(jù)海爾統(tǒng)計(jì)，在 HotOEM 上線前2個月內(nèi)，共有1582家小家電制造企業(yè)進(jìn)駐 HotOEM。與此同時，HotOEM 舉辦了15場買家見面會，吸引了149家設(shè)計(jì)公司加入，最終有215個設(shè)計(jì)需求提出，并完成了101筆設(shè)計(jì)訂單。
“HotOEM 是一個為跨境出口行業(yè)提供服務(wù)、幫助中小企業(yè)提升 OEM 業(yè)態(tài)綜合能力的增值平臺?！焙枃H商社跨境電商總經(jīng)理?xiàng)钊A以珠三角某家僅有員工500人的小家電工廠為例介紹說，2011年，海爾安排了3位項(xiàng)目體系專家和26位項(xiàng)目組專家，對該工廠從設(shè)計(jì)開發(fā)管理體系、生產(chǎn)管理體系、訂單管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理體系、文檔管理體系、文化建設(shè)管理體系等8大項(xiàng)目、65個生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行了駐點(diǎn)跟蹤改造，經(jīng)過一年半的時間，該企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%，銷售額提升30%，產(chǎn)品的良品率從92%提高到98%，訂單市場除了原有的東南亞、中東和非洲市場外，也打進(jìn)了歐洲及北美等傳統(tǒng)市場。
對于 HotOEM 接下來的發(fā)展，楊華表示，除了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、質(zhì)量控制等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，HotOEM 未來還將對小家電企業(yè)提供訂單金融服務(wù)?！叭绻髽I(yè)在 HotOEM 平臺有訂單但是錢不夠，我們可以為企業(yè)提供訂單金融服務(wù)。金融服務(wù)度具體看訂單規(guī)模，幾百萬到幾千萬都可能?！倍谫Y本運(yùn)營方面，HotOEM 目前采用合伙人制，未來會考慮和外部的風(fēng)投資本合作，“海爾并不缺錢，引入資本是為了建立戰(zhàn)略合作，做平臺一定要開放，資本的加入對于開放的平臺有益。下一步我們會慢慢和資本接觸，同時希望今后可以獨(dú)立上市?！?/p>
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