中國杭州2015年10月20日電 /美通社/ -- 10月18日，郭羽帶著新書《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》和最新的移動互聯(lián)網(wǎng)案例，走進(jìn)了浙商博物館，為浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院的學(xué)生帶去了一堂精彩的“移動互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會”的主題分享課。
8年前，一個(gè)R&V案例讓郭羽成為第一個(gè)登上歐洲管理學(xué)院講臺的中國企業(yè)家，向西方輸出中國的互聯(lián)網(wǎng)思維。如今，淡出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年后郭羽以顛覆之勢重出江湖，在互聯(lián)網(wǎng)紅海中撕開一道口子，再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為萬派文化的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，郭羽以中國首部互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)商戰(zhàn)小說《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》為基點(diǎn)，用移動互聯(lián)思維，打造了一部年度現(xiàn)象級小說；以萬派文化為支點(diǎn)，要做中國財(cái)經(jīng)文學(xué)的策源地。
“在浙大演講時(shí)，很多同學(xué)非常焦慮，在他們看來互聯(lián)網(wǎng)已是一片紅海，在BAT巨頭的籠罩下，留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會更是所剩無幾。但真的是這樣嗎？我是兩年前開始寫小說，在今年創(chuàng)辦萬派文化，我這次的創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的蓬勃發(fā)展中，算是起步非常晚了。但是，我用互聯(lián)網(wǎng)思維，用移動互聯(lián)的方式，把這部小說打造成了一部‘年度現(xiàn)象級小說’，我要說的是，這個(gè)時(shí)代不缺乏機(jī)會，缺的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼光和能力。”
“進(jìn)入這個(gè)移動互聯(lián)時(shí)代，技術(shù)已經(jīng)不再是最主要的推動力，消費(fèi)需求才是產(chǎn)品迭代的來源與動力。以前是B2C，未來是C2B，C是每個(gè)個(gè)體的需求，根據(jù)需求，生產(chǎn)你的產(chǎn)品，這是C2B的核心精神?！?/p>
隨后，郭羽以“《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》的三大顛覆”為案例，深入剖析了在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，如何做時(shí)代的顛覆者。
“我為什么做財(cái)經(jīng)文學(xué)？存續(xù)千年的文學(xué)市場，其實(shí)早已是一片紅海。但在當(dāng)下，政府、社會對商業(yè)文明前所未有的重視，讓我看到了文學(xué)這片紅海中，財(cái)經(jīng)文學(xué)留給我們的空隙，所以，我去做了，而且非常成功。其實(shí)，在市場細(xì)分的趨勢下，留給大家的機(jī)會依舊很多。即使，最后可能會被BAT收購，但這也是證明你成功的一種方式?！?/p>
郭羽表示，《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》從寫作、出版、宣傳三個(gè)方面以移動互聯(lián)的方式顛覆了傳統(tǒng)出版業(yè)。用“作家式+產(chǎn)品經(jīng)理式”的寫作模式，獲取較大公約數(shù)，將小說做成了一部上至鴻儒教授，下至販夫走卒都熱衷閱讀的文學(xué)作品；用“移動端—PC端—紙質(zhì)書”的出版方式，成功將小說打入年輕人的閱讀市場，獲取了較大的閱讀基數(shù)，大大加快了紙書出版的進(jìn)程；用“打通全產(chǎn)業(yè)鏈IP”的立體營銷模式，使小說覆蓋到各層面群眾，完成了對小說受眾較大范圍的整合。
三個(gè)顛覆，成功地把《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》推到了“年度現(xiàn)象級小說”的位置。這個(gè)事件也已被兩所大學(xué)MBA學(xué)院調(diào)研，計(jì)劃作為一個(gè)案例，放到MBA的課堂上講學(xué)。
課程結(jié)束后，MBA學(xué)員對《網(wǎng)絡(luò)英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》這部小說產(chǎn)生了濃厚的興趣，紛紛出手購買。很多學(xué)員還表示要多買幾本與朋友分享這部創(chuàng)業(yè)“紅寶書”。
