北京2015年8月17日電 /美通社/ -- “互聯網+”是如今的熱門詞匯，云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等信息技術正將中國企業(yè)帶入全新的“互聯網+”時代。如何借力“互聯網+”推動創(chuàng)新與變革，成為眾多企業(yè)關心和思考的問題。8月12日，由浪潮集團主辦的“互聯網+企業(yè)”信息化高峰論壇在津召開，天津市國資委、市經信委、市企業(yè)聯合會等主管部門領導，天津大學等教育機構專家、學者，駐津央企、天津大中型企業(yè)集團以及金融機構高管近400人參加會議，就新形勢下傳統企業(yè)如何實現與互聯網的融合，真正將“互聯網+”落地，進行了深入的探討。
浪潮集團副總裁劉欽利在《互聯網+推動企業(yè)轉型與變革》主題報告中表示，快速實現互聯網化已成為傳統企業(yè)轉型的“必修課”，“互聯網＋企業(yè)”的核心是將互聯網作為創(chuàng)新源動力，實現強大的融合性和可擴展性，推動云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等信息技術與傳統企業(yè)的結合。
他指出，“互聯網+” 驅動著企業(yè)管理創(chuàng)新和模式變革，改變了企業(yè)的思維方式、作業(yè)流程、生產方式和商業(yè)模式，以及企業(yè)的收入結構。他舉例介紹，傳統財務通過互聯網+，可以提升為“會計工廠”，通過財務共享突進財務職能轉型；傳統資金管理在互聯網+時代，更關注流動性管理；傳統決策分析與績效，與互聯網相結合，能更方面的利用內外部大數據，更準確的進行企業(yè)對標；傳統 HR 與互聯網集合，可以進行社交化招聘、移動考勤；傳統采購業(yè)務與互聯網結合，進化為電子采購；生產制造與互聯網結合，演化為智能制造、制造服務業(yè)；銷售管理與互聯網結合，演化為電子商務。“然而，技術并沒有改變企業(yè)管理的核心，不管什么企業(yè)都是圍繞著人、財、物、產、供、銷展開，內部精細管理是互聯網+的基礎。而其中管理會計是精細化管理的重要抓手?！眲J利強調。
魯花集團常務副總裁楊福金在經驗分享環(huán)節(jié)中，也談到了內部精細管理的重要性。他以魯花集團的信息化建設歷程為例，介紹了魯花借助“互聯網+”推動管理創(chuàng)新與變革的實踐。他指出，在內部精細與外部互聯的基礎上，企業(yè)可以整合企業(yè)內部、產業(yè)鏈上下游，以及海量的互聯網大數據，形成企業(yè)大數據并基于此開發(fā)出豐富的新應用，提升企業(yè)智慧化運營的水平，使“互聯網+”真正發(fā)揮價值。
會上，來自浪潮的專家向與會嘉賓重點介紹了基于混合云的大型企業(yè)管理軟件浪潮 GS6、“云+端”混合云解決方案、浪潮 HcmCloud 和公有云服務。這些，都是浪潮幫助企業(yè)擁抱互聯網的有力武器。其中，浪潮企業(yè)混合云解決方案通過“云+端”、“線上+線下”的集成應用，幫助企業(yè)形成更廣泛的連接與協同，進而實現應用模式、業(yè)務模式和商用模式的創(chuàng)新。浪潮 GS6 可以通過混合云的應用模式，提供財務共享、營運資金管理、電子采購、電子商務、智能制造等創(chuàng)新應用，支撐企業(yè)快速互聯網化。
事實上，天津醫(yī)藥集團、天津建工集團、中交一航局、天津力生制藥、天津中新藥業(yè)等天津重點企業(yè)已經借助浪潮解決方案的應用成功落地“互聯網+企業(yè)”戰(zhàn)略。比如，天津建工集團借助浪潮 GS 信息系統，在集團內大力推行信息化工作，通過信息化再造企業(yè)管理流程，提高企業(yè)標準化管理水平，加強經濟管控與集中管理，促進信息和資源共享，推動企業(yè)管理的科學化、現代化，實踐企業(yè)互聯網化，推動互聯網+建筑模式落地。浪潮 ERP 天津區(qū)總經理繆金棟表示，在中國企業(yè)加速落地“中國制造2025”和“互聯網+”的背景下，浪潮將以更加精準的解決方案和更加貼心的服務，幫助天津企業(yè)成功轉型，打造全新的核心競爭力。
