北京2015年6月30日電 /美通社/ -- 去年8月，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀在深圳舉辦傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)千人大課；今年6月，轉(zhuǎn)型大課移師北京，金錯(cuò)刀攜手較強(qiáng)導(dǎo)師男團(tuán)，首次面向爆品會會員公開授課。
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練、小米顧問、微創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)始人金錯(cuò)刀一直活躍在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的一線，共計(jì)4,700多位創(chuàng)始人走進(jìn)微創(chuàng)新總裁營，包括方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、科寶-博洛尼董事長蔡明、三個(gè)爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹等明星創(chuàng)始人，深入100多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課，包括海爾、聯(lián)想、中國移動、唯品會等優(yōu)秀企業(yè)。
剛剛結(jié)束的6月27、28日兩天爆品會大課上，科寶博洛尼董事長蔡明、華米科技創(chuàng)始人黃汪、雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺、e袋洗CEO陸文勇輪番上陣，為爆品會會員親授爆品秘笈。
金錯(cuò)刀在爆品會大課開幕式上致辭，“爆品是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的第一張門票，也是檢驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！焙翢o疑問，導(dǎo)師男團(tuán)成員蔡明、黃汪、雕爺、陸文勇都是各自領(lǐng)域的爆品高手，擁有多年一手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
談及為何選擇他們作為爆品會導(dǎo)師，金錯(cuò)刀如是評價(jià)：“2014年蔡明瘋狂投資15家O2O企業(yè)，是傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈動刀第一人；華米是小米投資30多家生態(tài)鏈企業(yè)中產(chǎn)品最爆的一家，黃汪帶領(lǐng)小米手環(huán)7個(gè)月狂賣400萬支；雕爺是O2O爆品連續(xù)創(chuàng)業(yè)第一人，從早期阿芙精油、雕爺牛腩到近期河貍家；e袋洗日均訂單超過10萬單，與陸文勇強(qiáng)悍的用戶洞察和產(chǎn)品造詣不無關(guān)系?！被蛟S他們不是顏值較高的導(dǎo)師，但絕對是干貨指數(shù)較高的導(dǎo)師。干貨一波接一波殺至，讓現(xiàn)場爆品會會員腦洞大開。
2015年5月25日，金錯(cuò)刀正式推出重磅產(chǎn)品 -- 爆品會，它是面向創(chuàng)始人開放的線上學(xué)習(xí)和交流社群，前期重點(diǎn)服務(wù)500位會員，包括新浪副總裁葛景棟、小熊尼奧CEO熊劍明等業(yè)內(nèi)大牛，計(jì)劃一年內(nèi)會員人數(shù)擴(kuò)大至3,000人，真正成為創(chuàng)始人必進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+第一社群。
在當(dāng)天的爆品大課上，蔡明率先登場，他一上場就金句頻出，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是光腳的，傳統(tǒng)行業(yè)都是穿鞋的，光腳的‘入侵’穿鞋的如入無人之境?！薄肮饽_的玩法是在破壞原有價(jià)值鏈，穿鞋的想要成功必先自宮，但即使自宮也未必成功。”
他總結(jié)博洛尼價(jià)值鏈動刀聚焦于4個(gè)方向：一是去中介化，博洛尼通過重新組合成品家具和定制家具，把全國代理商發(fā)展成為定制家具服務(wù)商；二是免費(fèi)，博洛尼在北京放棄家裝施工利潤，變成家裝入口后迎來高速增長；三是口碑，博洛尼把廣告費(fèi)全部用于補(bǔ)貼用戶和激勵(lì)員工，用戶口碑比央視更管用；四是爆品，博洛尼通過設(shè)計(jì)使復(fù)雜家裝產(chǎn)品線聚焦，打造一個(gè)極致產(chǎn)品線用于沖擊市場。
黃汪緊隨其后，帶來小米手環(huán)爆品一級內(nèi)幕。他認(rèn)為打造爆品必須具備三大條件：一是硬件產(chǎn)品價(jià)值觀，用頂級芯片、材料、工藝并踩著成本定價(jià)；二是找最合適而非較大供應(yīng)商合作，千萬不能找與公司體量不匹配的頂級制造商合作；三是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，除了產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品，財(cái)務(wù)、行政和市場都有資格對產(chǎn)品提建議。
人氣較高導(dǎo)師非雕爺莫屬，自嘲“盲人創(chuàng)業(yè)者”的他堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，沒有一個(gè)行業(yè)不會與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系，任何一個(gè)行業(yè)都無法逃脫被互聯(lián)網(wǎng)改造或顛覆。
談及河貍家成為美業(yè)O2O爆品心法，他總結(jié)三大要素：一是定位中高端市場，定價(jià)是美甲行業(yè)看不見的分水嶺，上門服務(wù)意味著用戶收入高于美甲師；二是去除房租和組織化，即“拆”掉美甲店，個(gè)人成為自由職業(yè)者，砍掉中間環(huán)節(jié)后節(jié)省32%的成本，較大程度解放生產(chǎn)力；三是玩轉(zhuǎn)品牌營銷，伴隨美甲、美容、美發(fā)等業(yè)務(wù)相繼上線，河貍家品牌營銷經(jīng)過劈開腦海、補(bǔ)充記憶、品牌升華三大階段。
同時(shí)，雕爺提醒移動O2O創(chuàng)業(yè)必須遵循兩大邏輯。一是重度垂直，平臺容易被無數(shù)重度垂直切碎，比如新浪存在各種頻道，但無一精通；二是不能無限細(xì)分，汽車之家沒有機(jī)會做跑車之家、SUV之家，因?yàn)樯贁?shù)用戶群無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。所以O(shè)2O創(chuàng)業(yè)切入口既不能大于新浪，又不能小于跑車之家。
壓軸登場的是85后產(chǎn)品經(jīng)理陸文勇，他有極高的產(chǎn)品天賦和造詣，不信你看，“傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品麻煩、貴、不好玩，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品省錢省事好玩?！薄白鋈魏萎a(chǎn)品必須遵循一個(gè)原則，所有產(chǎn)品賣的是感覺，而不一定是產(chǎn)品本身?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)帶動傳統(tǒng)行業(yè)整體升級，垂直領(lǐng)域有可能誕生獨(dú)角獸（估值10億美元公司），洗衣單品也能成功?！?/p>
成立25年的榮昌共經(jīng)歷2次轉(zhuǎn)型，2013年11月上線的e袋洗是其第二次轉(zhuǎn)型，也是最徹底地轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。談及艱難轉(zhuǎn)型心得，陸文勇總結(jié)三大重要因素：一是團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型必須引入具備互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置合理組織架構(gòu)，他們對用戶洞察和產(chǎn)品思路截然不同。二是產(chǎn)品，打磨與當(dāng)前趨勢相吻合且自身擅長的產(chǎn)品，傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀后飛速發(fā)展；三是投資，引入具有移動互聯(lián)網(wǎng)思維的投資方，不僅使企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，而且?guī)硪皇纸?jīng)驗(yàn)和思路。
值得注意的是，e袋洗轉(zhuǎn)型成功的前提是對移動互聯(lián)網(wǎng)理解透徹。陸文勇指出，“移動互聯(lián)網(wǎng)不是商業(yè)模式，而是價(jià)值觀，傳遞自由、民主、開放的精神，所有產(chǎn)品的改進(jìn)、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型必須遵循價(jià)值觀?！边^去既得利益影響價(jià)值觀，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)真正讓用戶充滿自由細(xì)胞和能量，連接更多用戶需求。
當(dāng)然，線下爆品會大課的結(jié)束不代表學(xué)習(xí)和分享的結(jié)束，接下來3項(xiàng)重磅福利將“空降”線上爆品會社群。一是金錯(cuò)刀獨(dú)家傳授《90%的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是假的！》《雷軍創(chuàng)立小米第一年的3個(gè)關(guān)鍵選擇》等課程；二是《參與感》《超級符號》等爆品必學(xué)書籍作者帶領(lǐng)會員深度學(xué)習(xí)；三是樂視高級副總裁彭剛等爆品會導(dǎo)師分享實(shí)戰(zhàn)干貨。干貨線上線下輪番轟炸，爆品會會員很期待有木有？
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