深圳2015年6月8日電 /美通社/ -- 大數(shù)據(jù)時代對于廣告產(chǎn)業(yè)而言是一個極富挑戰(zhàn)的時代,也是一個充滿機(jī)會的時代,傳統(tǒng)廣告公司已經(jīng)大力調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，快速布局移動營銷。作為國內(nèi)頂尖的4A廣告公司，省廣股份也開始了在數(shù)字營銷方面的探索與布局，2015年全面啟動了GIMC大平臺戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步加強(qiáng)GIMC大平臺的價值融合，近日，省廣股份一行30多人拜訪了國內(nèi)領(lǐng)先的本地移動營銷公司東信時代深圳總部，東信點媒BU副總裁徐烈、點媒華南區(qū)總經(jīng)理李曉接待并全程陪同省廣到訪團(tuán)。在交流分享會上雙方共同探討傳統(tǒng)廣告營銷與移動營銷在大數(shù)據(jù)整合、本地移動營銷服務(wù)以及跨平臺整合等方面的合作機(jī)遇。
省廣股份領(lǐng)導(dǎo)和30余人的業(yè)務(wù)骨干團(tuán)認(rèn)真聽取關(guān)于移動營銷的現(xiàn)狀分析，點媒移動DSP+平臺的產(chǎn)品架構(gòu)和服務(wù)模式，點媒媒介資源構(gòu)成和優(yōu)勢。點媒華南區(qū)總經(jīng)理李曉利用招商銀行和大悅城的整合營銷案例生動的介紹了點媒如何服務(wù)客戶并提升客戶的廣告效果。在了解了點媒移動DSP、DMP、廣告創(chuàng)意“三位一體”的整合移動營銷服務(wù)體系后，省廣參觀團(tuán)與點媒做了進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)交流，這也是傳統(tǒng)廣告營銷與移動營銷的思想碰撞和相互學(xué)習(xí)。
結(jié)緣省廣 點媒“內(nèi)核”受青睞
據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去的2014年里，移動廣告行業(yè)相繼發(fā)生了22起并購和融資事件，電廣傳媒收購指點傳媒、百事通控股艾德思奇……種種跡象表明，傳統(tǒng)廣告公司在積極布局移動終端，爭取移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”。2015年3月31日，省廣股份正式宣布對點媒戰(zhàn)略注資1.125億人民幣，完成點媒C輪融資。
省廣的這一舉動被外界解讀為省廣在移動終端的又一重大戰(zhàn)略布局，那么省廣股份為何青睞點媒？點媒與省廣結(jié)合的契機(jī)為何？對此，徐烈認(rèn)為，移動廣告公司除了擁有必需的流量資源，還需要擁有“內(nèi)核”能量。
點媒作為國內(nèi)領(lǐng)先的本地移動廣告平臺，從2013年開始本地化布局，現(xiàn)在已經(jīng)在國內(nèi)40多個城市建立分支機(jī)構(gòu)和辦事處，完成覆蓋全國433個的營銷網(wǎng)絡(luò)。2014年4月，點媒戰(zhàn)略布局移動DSP領(lǐng)域，推出自主研發(fā)的移動DSP平臺點媒DSP1.0，借助大數(shù)據(jù)分析平臺對本地用戶數(shù)據(jù)的分析與挖掘，幫助本地廣告主實現(xiàn)營銷落地，打通移動營銷最后一公里。
點媒的“本地廣告服務(wù)+移動DSP（需求方平臺）+DMP（數(shù)據(jù)管理平臺）”三位一體的整合營銷服務(wù)模式也成為國內(nèi)移動廣告平臺的現(xiàn)象級模式，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和研究。點媒在本地市場中豐富的服務(wù)經(jīng)驗與移動技術(shù)實力，與省廣GIMC的全面布局大營銷產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域下沉等大平臺戰(zhàn)略不謀而合。省廣將借助點媒的本地服務(wù)經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)整合分析能力，搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，實現(xiàn)營銷落地與營銷產(chǎn)業(yè)升級。
站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，省廣股份積極擁抱移動營銷，這也再次證明移動營銷作為主流趨勢已經(jīng)成為不爭的事實。點媒Lomark作為國內(nèi)領(lǐng)先的本地移動營銷平臺，在大數(shù)據(jù)挖掘分析、本地化廣告投放技術(shù)、整合移動營銷方案策劃等方面都具備豐富的經(jīng)驗，雙方進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)將不斷促進(jìn)傳統(tǒng)廣告與移動營銷的深度融合。
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