北京2015年4月1日電 /美通社/ -- 2015年3月27日晚，由正和島主辦的博鰲亞洲論壇·正和島夜話在博鰲金海岸溫泉酒店隆重召開。珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，奇虎360科技有限公司董事長、首席執(zhí)行官周鴻祎，三一重工總裁向文波，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、微軟亞洲研究院院長洪小文，Star VC 聯(lián)合創(chuàng)始人、 知名演員任泉，東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)董事長兼總裁張躍，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，AA租車CEO王利峰等百余位政商學(xué)界的重量級嘉賓臨海圍坐，一起解讀互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“速度為王與工匠精神”。本次活動嘉賓陣容強(qiáng)勁、顏值爆表，話題討論有深度無下限。每年的博鰲亞洲論壇·正和島夜話，企業(yè)家們都直言不諱，精彩觀點(diǎn)層出不窮，因此而備受關(guān)注！
劉東華（正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師）：速度是手段 工匠精神是目的
之所以定這個主題，其實(shí)正和島本身就有這樣的糾結(jié)。有的朋友說正和島太快了，你怎么能發(fā)展那么快呢，你為高端人群服務(wù)，你應(yīng)該慢慢來。也有朋友說，正和島太慢了，你看雷軍三四年人都好幾百億美元了。其實(shí)這兩年我說了一句話，所有的動都應(yīng)該是為靜服務(wù)的，所有的變都應(yīng)該是為不變服務(wù)的，萬變不離其宗。但是在商業(yè)世界，沒有速度確實(shí)沒法活，沒有速度你就沒有命。但是如果沒有工匠精神，你可能確實(shí)活不好，工匠精神打磨的可能根本就不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)，打磨的還是自己的生命，打磨的是自己的心！所以我覺得，這看似一對矛盾，但其實(shí)它不應(yīng)該是矛盾，我覺得是目的和手段，速度更像是一種手段，工匠精神離那個本質(zhì)、離那個意義可能更近，可能更貼近目的，特別希望大家今天晚上都能夠得到自己滿意的答案！
向文波 （三一重工總裁）：速度的快慢取決于兩點(diǎn) 和機(jī)會主義說分手
我現(xiàn)在確實(shí)很糾結(jié)，這種糾結(jié)有些時候是被迫的，三一成績很快，大家都知道，每年我們基本上是增長68%，利潤翻番，較高的時候我們利潤將近100個億。剛才講速度的快與慢，我覺得，第一個，要取決于你的負(fù)重，你身上如果背著很沉重的包袱是跑不快的。第二個，取決于你的肌肉，企業(yè)很強(qiáng)大，也是可以跑得很快的。所以很多因素決定企業(yè)的速度，包括我們講外部的環(huán)境，如果我們跑道修得很好，鞋子也準(zhǔn)備的很好，工具也很好，天氣很好，我們跑起來也會很快。所以這種速度有些時候不是我們自己的一種選擇，有時候受外部條件的制約，有些時候自身?xiàng)l件的制約。另外，對于做到一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，需要一種工匠精神，就是說過去我們也許是靠機(jī)會，我們講一句話，我們闖到了風(fēng)口上，一頭豬本來是飛不起來的，如果闖在了風(fēng)口上，那豬照樣可以飛起來，對中國的很多企業(yè)來講，我們可以說是闖到了風(fēng)口上的豬，正因?yàn)樵诹藗ゴ蟮臅r代。但是再往前走，我們不能搞機(jī)會主義了，必須扎扎實(shí)實(shí)的，以那種非常精益求精的、追求品質(zhì)的工匠精神，把自己做好！
羅軍（途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人）：為什么需要70%的工匠精神
為什么需要70%的工匠精神，我有兩個觀點(diǎn)，首先工匠精神是以速度為王的基礎(chǔ)，喬布斯一直在精雕細(xì)琢，但也在追求速度。我舉個例子，公司三年前在創(chuàng)立時，就在三亞住，蚊子把我咬的一塌糊涂，怎么辦呢？第二天我跟在服務(wù)員背后走了一天，發(fā)現(xiàn)很多服務(wù)員打掃房間，門敞開著蚊子就跟著進(jìn)去了，這從一開始體驗(yàn)就不對。第二個觀點(diǎn)，我認(rèn)為工匠精神是為對方考慮，速度為王是為自己考慮。我做途家的創(chuàng)意來源于我擁有眾多的酒店優(yōu)惠房卡，那能不能夠讓人們住的房間和酒店不一樣呢，而我們途家所有房間的網(wǎng)評平均分是4.6，超過很多五星級酒店，但價格是他們的一半，可以看到這樣的讓用戶受益，也是工匠精神。消費(fèi)者由心的尊重這個產(chǎn)品，工匠精神就會成立。而當(dāng)工匠精神到一定程度，你就要讓速度跟上去，我們現(xiàn)在是每一個季度財務(wù)預(yù)算一次。當(dāng)內(nèi)心有工匠精神往前推時，我們需要做很多的準(zhǔn)備讓它速度快。以我們?yōu)槔?，這三年，我們是70%是工匠精神，30%是速度為王。
賈康（華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長）：如何抉擇速度與匠心
中國在發(fā)展過程中間需要速度，一開始就說要快，這是非?，F(xiàn)實(shí)的，沒有速度勢頭就起不來，在一定階段一定要講速度，要沖起來，哪怕這個風(fēng)口吹幾只豬上去，也會有示范效應(yīng)，就算掉下來那也是另外一個階段的問題了，一只豬就一直趴著等著就完了，不能否定速度。但是到現(xiàn)在發(fā)展30多年了，咱們的速度已經(jīng)自然的從高速降到中高速了，另外的訴求和應(yīng)該有的重視就凸顯起來了。我理解工匠精神似乎就是質(zhì)量、績效，工匠天然的就必須憑自己精湛的產(chǎn)品確定自己的品牌，自己的可持續(xù)性，還是質(zhì)量和績效的概念吧，這兩個怎么平衡呢，就是不太好平衡的事了。我是覺得，在說要快之后，發(fā)展是硬道理之后，我們現(xiàn)在已經(jīng)看到它還必須升華到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展是硬道理，說到了現(xiàn)在新的領(lǐng)導(dǎo)集體說的四個全面是硬道理，但是到底怎么平衡呢，還真的不太好拿捏，但是不同階段上的這種動態(tài)的升級、螺旋式上升的升級，我覺得可能有點(diǎn)規(guī)律性。
董明珠（珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁）：沒有工匠精神 馬桶蓋事件還會上演
實(shí)際上我覺得速度和工匠精神缺一不可，剛才我們北大的老師說，過去的35年是速度，未來的35年是工匠精神，但是我認(rèn)為，如果我們再講速度，沒有工匠精神的話，我們春節(jié)的馬桶蓋事件會持續(xù)發(fā)生，就這個小小的馬桶蓋都不能得到中國人的信任，其實(shí)是挺可悲的一件事情。
回顧過去35年，并不是所有的企業(yè)都是只注重速度，所以很多人還可以理解里面的含義，大家討論風(fēng)口上的事情，你覺得豬在風(fēng)口上能不能飛上去，外力把你推上去永遠(yuǎn)不是你自己的，只有你自己真正能飛上去才是你的，所以兩者之間什么時候都不可以缺少。剛才華大說他們搞的基因研究，我相信這里面實(shí)際上也有速度，只是這個速度你怎么去理解它，快好像是一種速度，慢我覺得也是一種速度，所以我覺得非常重要。
周鴻祎（奇虎360科技有限公司董事長、首席執(zhí)行官）：速度與匠心是個偽命題
我覺得“速度為王”與“工匠精神”是一個偽命題——豆?jié){是咸的好喝還是甜的好喝，每個人有不同的看法。所謂速度為王和工匠精神，可能是一個事物的兩個方面，在企業(yè)的不同時期你可能需要不同的選擇。比如說在企業(yè)早期的時候，你要快速的去了解用戶、了解市場，這時候你如果不了解方向，你拼命去弄工匠精神，可能十年磨一劍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)說你磨了這個劍實(shí)際上不需要，當(dāng)你企業(yè)大到一定時候，如果你繼續(xù)瘋狂的生長而缺乏工匠精神，可能最后變成了快就是慢、慢就是快。
而且我國企業(yè)家一般有一個習(xí)慣，往往把因果關(guān)系顛倒了。你能舉一個例子，說工匠能打敗野蠻生長，但是互聯(lián)網(wǎng)里也能舉出很多例子，很多公司的產(chǎn)品并不是靠工匠精神，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)非常簡單，靠的是快速的模式創(chuàng)新、快速的拿下市場。我是覺得這個命題大家討論來討論去，最后都對，劉東華就比較享受，讓大家互相群眾斗群眾。
任泉（Star VC 聯(lián)合創(chuàng)始人、 知名演員）：年輕的時候激情速度重要
我覺得速度也是分階段的，因?yàn)樵谀贻p的時候我覺得要有激情、要有速度，否則的話一個年輕人沒有精神、沒有夢想、沒有能實(shí)干的行動，我覺得什么工匠、品質(zhì)都在其后。因?yàn)槲医?jīng)常跟很多年輕人在講，我覺得重要的，有很多的想法，不管這個想法是大與小，你要勇敢的快速的走出第一步，你才能完成自己的夢想，我覺得這個也許是一個速度，對于年輕人來講我覺得激情、夢想和速度是成比例的，我不把速度覺得是跑起來或者加快速度就沒有質(zhì)量、沒有品質(zhì)，我覺得一個有夢想的人、有速度、有激情的人，我覺得他會思考到底工匠是什么。
場上嘉賓激情滿滿，干貨不斷，場下觀眾認(rèn)真聆聽，意猶未盡，2015博鰲亞洲論壇·正和島夜話在迷醉的海風(fēng)中，圓滿落下帷幕！
