佛山2015年3月30日電 /美通社/ -- “話不投機”到相見恨晚，恒潔衛(wèi)浴董事長謝偉藩與知名財經(jīng)作家吳曉波的交情可謂“不嗆不相識”。在2015年3月28日下午于廣東佛山舉辦的“新銳榜·中國制造佛山論壇”上，兩個月來，因一只馬桶蓋的兩種表述而成為媒體關(guān)注焦點的兩個人物的手握到了一起，這次握手不只是為了馬桶蓋，更為了互聯(lián)網(wǎng)下的中國制造。
“微服私訪”中國品質(zhì)
為了營造衛(wèi)浴行業(yè)“爭相”向吳曉波“提案中國制造”的情節(jié)張力，活動主辦方戲劇化地在恒潔之外，還邀請了當?shù)丶捌渌l(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的代表。吳曉波在此次論壇臺面上與謝偉藩在思想上“推杯換盞”之前，已于27日對恒潔位于佛山三水的制造基地進行了低調(diào)私訪，“恒潔游”由董事長謝偉藩親自導(dǎo)引。吳曉波先生親身領(lǐng)略了恒潔的制造、研發(fā)能力，并對其在市場口碑度頗高的3.5升超旋風坐便器、即熱“睿洗”智能四代坐便器進行了“初體驗”，從雙方會談的氣氛觀察，吳曉波想要代表消費者（中國正在崛起的中產(chǎn)階層）爭取的，“給我一個熱愛中國制造的理由”，“我們已準備好”-- 恒潔人回答得爽脆而給力。
沒有核心技術(shù)的“價廉物美”可以休矣
吳曉波曾以巔峰時期有3000多家企業(yè)，年產(chǎn)20億只全球第一的“溫州打火機”在成本優(yōu)勢不復(fù)后的“茍延殘喘”為例，提醒各位企業(yè)家，有時所謂的“價廉物美”，“價廉”是硬邦邦的，“物美”則其實未必。
謝偉藩對吳曉波的觀點表示認同。成本優(yōu)勢僅是企業(yè)市場競爭手段的一種，若盲目陷入成本競爭依賴癥，則會成為一個企業(yè)經(jīng)營的短視者。事實上，相對于構(gòu)建成本優(yōu)勢，恒潔最感冒的就是如何合理善投研發(fā)資源，構(gòu)筑自身的核心技術(shù)優(yōu)勢。過于極端地強調(diào)價格優(yōu)勢，讓利潤像“刀片一樣薄”，對消費者無疑是長空短多，對企業(yè)更是飲鴆止渴。恒潔推出的明星產(chǎn)品“超旋風”、“睿洗”“雨潔”的背后，其實對應(yīng)的是沖水勢能的技術(shù)、即熱技術(shù)和恒溫技術(shù)。
滄海橫流方顯英雄本色
吳曉波在此次《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)之變》的主題演講中，再次發(fā)出其對中國制造的“盛世危言”，提醒在座的企業(yè)家，原來支撐中國制造的四大優(yōu)勢 -- 土地、人力、稅收、環(huán)境優(yōu)勢全部喪失，生產(chǎn)模式、營銷模式、人才模式、資本模式均發(fā)生了巨變，2015年 是中國大型制造企業(yè)非常困難的年份。但謝偉藩作為中國領(lǐng)軍衛(wèi)浴品牌的掌門人，話里行間展現(xiàn)了“年關(guān)難過年年過”的樂觀和信心。謝偉藩認為，從舊常態(tài)到新常態(tài)，有一個轉(zhuǎn)換期，不可能一蹴而就，舊新切換的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品從量到質(zhì)的飛躍，這個轉(zhuǎn)換期對有的企業(yè)是壓死駱駝的稻草，對有的企業(yè)是陣痛，而對恒潔這樣窮盡心智、全神貫注做好產(chǎn)品的企業(yè)反倒是好事，近幾年來，市場環(huán)境松弛不定，但恒潔始終保持著30%比較健康的增長率。
穩(wěn)健進取，意守平常
吳曉波認為未來的新實業(yè)是一個由“制造到消費”變成由“消費者到制造商”的反向過程，由B2C變成C2B的 定制化的過程。這個觀點引起了謝偉藩的興趣，當場表示這是值得衛(wèi)浴行業(yè)深思的課題。但謝偉藩顯然沒有墜入“互聯(lián)網(wǎng)思維好還是產(chǎn)品思維好”的邏輯陷阱。謝偉藩認為，這樣的問題實際將互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品思維對立起來，而實際上二者是你中有我我中有你的關(guān)系，如果非要選擇一個，當然要以匠心追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品體驗的，而這和善用互聯(lián)網(wǎng)思維對“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化，并無矛盾。嚴格來講，恒潔更認為所謂“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”只是一個標簽，企業(yè)有無作為，不在于你是傳統(tǒng)還是非傳統(tǒng)，而在于你創(chuàng)造的產(chǎn)品品質(zhì)有無與時俱進，是不是“時代的企業(yè)”。以互聯(lián)網(wǎng)來整合優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源，恒潔已在與清華長期合作中，與全球的年青設(shè)計師們切磋交流；恒潔也根據(jù)80、90后接收信息的特點，讓互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)得出的結(jié)論來相應(yīng)調(diào)整營銷策略。恒潔對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對，對互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，則穩(wěn)健進取，意守平常。在恒潔看來，國務(wù)院即將頒布的《中國制造2025》，就是中國制造即將全面升級的一個信號，其包括創(chuàng)新驅(qū)動和掌握核心關(guān)鍵技術(shù)等深刻內(nèi)涵，包括恒潔在內(nèi)的，有責任心的衛(wèi)浴企業(yè)都是無限歡迎并會付諸行動。
面對面之后是肩并肩
論及這場從日本刮起的馬桶蓋“風波”，與會者均認為它是這場中國制造佛山論壇的緣起，它添加了中國制造升級的迫切感，也奇妙地宣告了中國智能衛(wèi)浴的真正元年；另一方面，從“壞事變好事”的角度，這場“風波”縮短了想讓屁屁如沐春風的國人和“中國智能馬桶更懂你”的恒潔們的距離，讓不只是想省飛機票的、理智的國人對中國衛(wèi)浴更加充滿信心。恒潔們和吳曉波們，面對面交流之后將是為中國制造繼續(xù)騰飛而肩并肩的奮斗，這是恒潔們在“我很慚愧”后的“我將奮起”-- 是你我都樂意看到，并樂觀其成的。
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