上海2015年2月2日電 /美通社/ -- 目前全球規(guī)模較大的5個購物中心全部集中在亞洲。然而，隨著人們消費意識的轉(zhuǎn)變，先進線上科技的引入，城市商業(yè)容量的日趨飽和，購物中心拼的還是“大小”嗎？在各類品牌相對普及的現(xiàn)在，購物中心品牌引入同質(zhì)化嚴重，購物中心的核心競爭力還僅停留在招商能力比拼上嗎？
整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷重新組合的變革期，轉(zhuǎn)型的“陣痛”會波及每個企業(yè)：
第七屆亞太商業(yè)地產(chǎn)合作論壇-2015中國峰會（簡稱 APCREC7），正是直擊目前行業(yè)面臨的6大困惑；強調(diào)“站在未來，思考現(xiàn)在”；聚集行業(yè)頂尖智庫；圍繞變革中“取”勢，困惑中“明”道，前行中“優(yōu)”術(shù)三大主題；帶來成功案例與犀利問答；答疑解惑，渡過瓶頸期，提供解決方案。
APCREC7 將于2015年5月21-22日在上海綠地萬豪酒店舉辦，聚集50+行業(yè)重量級發(fā)言嘉賓和350位行業(yè)菁英，境內(nèi)外成功項目案例聯(lián)軸上演，行業(yè)領袖的思維碰撞，奉上商業(yè)地產(chǎn)的饕餮盛宴。
APCREC7 開篇“變革中取勢”以4場巔峰頭腦風暴拉開論壇序幕。商業(yè)體量做大還是做?。看髷?shù)據(jù) O2O 實際應用“經(jīng)驗值”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化”？商業(yè)地產(chǎn)的“黃金”比例在哪里？產(chǎn)品組合拳到底怎么出？來自尼爾森、黑石集團、豐樹集團、南豐集團、鐵獅門、百度、阿里巴巴、京東、恒大地產(chǎn)、銀泰商業(yè)、復星地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、綠地商業(yè)、協(xié)信商業(yè)、中糧置地、龍湖、華僑城和正榮集團的24位重量級嘉賓將深入這4大熱點話題帶來最具時效和實效的信息量。
第二篇章“困惑中明道”進而剖析4大熱門業(yè)態(tài)。每一個業(yè)態(tài)都將從1個境外案例和1個國內(nèi)案例分析中給予最直觀的啟發(fā)。社區(qū)商業(yè)：凱德商用的新加坡第一樂廣場案例和花樣年的“彩生活”與“解放區(qū)”社區(qū) B2F 平臺案例；案例后是萬科、順豐、陽光新業(yè)、漫咖啡和上海證大針對“爭奪最后一公里”的腦力風暴。旅游商業(yè)：金沙集團的圣淘沙名勝世界案例和長隆生態(tài)旅游城的案例，案例后是方興地產(chǎn)、上海迪士尼、金典集團、Wilson Associates 和中信地產(chǎn)針對“目的地商業(yè)娛樂新地標”的腦力風暴。舊區(qū)改造：凱德置地的新加坡克拉碼頭案例和杭州清河坊案例，傳授城市價值再創(chuàng)造的秘訣。交通樞紐商業(yè)：新加坡樟宜機場攜同香港地鐵展示他們?nèi)绾纬晒ⅰ敖煌屑~”變成“經(jīng)濟樞紐”。
最終篇章“前行中優(yōu)術(shù)”分別探索兩種創(chuàng)新模式：項目升級和創(chuàng)新零售。項目升級以香港希慎廣場和深國投的佛山印象城為例，打破固有思路，提出升級并不等于改造；案例之后正大新生活、華潤置地、太古地產(chǎn)、新世界百貨和瑞安地產(chǎn)還將圍繞“項目升級”，用實力來說話，提出項目要經(jīng)得起升級的“折騰”，要兼具常態(tài)化以及靈活性。零售創(chuàng)新方面以 JASONWOOD 牛仔廚房和快時尚合作咖啡店為例，案例之后方所書店、摩納哥會館、沃爾瑪、水貨，57度湘、“瘋果”品牌以及 Cinema City 將分享他們的“混搭”經(jīng)驗并討論體驗、大數(shù)據(jù)和跨界營銷的三大創(chuàng)新零售方式。
精彩內(nèi)容之余，微信墻問答投放，現(xiàn)場嘉賓圈搖一搖，現(xiàn)場互動投票以及休閑互動就會等線上線下互動環(huán)節(jié)為嘉賓帶來更直接溝通機會和參會體驗。
APCREC7 聚集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商集團決策人，零售品牌（以輕奢、休閑娛樂、品牌集合店、兒童業(yè)態(tài)為主）中國區(qū)拓展負責人，頂級建筑設計機，資深商業(yè)運營機構(gòu)和產(chǎn)品提供商/軟件提供商；
連續(xù)兩天強大信息量分享與互動交流，讓人欲罷不能；境內(nèi)外案例搭配詮釋，讓與會者更好的把握國內(nèi)外的商業(yè)情勢，運籌帷幄之中，決勝千里之外。期待5月春暖花開之際共聚上海，開啟商業(yè)地產(chǎn)的新春天。
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