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《財經(jīng)天下》周刊年度特輯專訪雷軍

-- 講述他的2014關(guān)鍵時刻
-- 不排他、開放式、不站隊
《財經(jīng)天下》周刊
2015-01-14 20:11 7560
2014年12月29日,《財經(jīng)天下》周刊推出年度新聞特輯:“2014大佬的關(guān)鍵時刻”。專訪58位商界精英人士,包括小米雷軍、錘子科技羅永浩等,講述他們過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對之道。

北京2015年1月14日電 /美通社/ -- 20141229,《財經(jīng)天下》周刊推出年度新聞特輯:“2014大佬的關(guān)鍵時刻。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、錘子科技羅永浩、字節(jié)跳動張一鳴、搜狐張朝陽、羅輯思維羅振宇、搜狗王小川、趕集網(wǎng)楊浩涌、如家酒店孫堅、美團王興、凡客陳年等 -- 講述他們過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對之道。全文內(nèi)容如下:

我們?nèi)ツ昴瓿蹰_始整個智能家居的核心業(yè)務(wù)。我們選擇的突破口是路由器,因為我們覺得路由器是家里不多的7×24小時開機設(shè)備,而且是聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。家里的PC開機頻率越來越低,那么路由器就成了家庭的智能化控制中心、存儲中心、計算中心。

在做路由器的同時,我們開始做智能硬件的生態(tài)鏈。智能硬件生態(tài)鏈初期我們也希望找大公司合作,但是相較而言,小米的規(guī)模和時間還比較短,所以我們今年年初就開始跟各大家電巨頭溝通,最近跟美的達成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

雷軍 小米
雷軍 小米

市場對我有很多誤解。這個伙伴關(guān)系要說明的是什么?是我們的心態(tài):不排他、開放式、不站隊。我們對所有合作伙伴,甚至我們投資的公司,都不要求站隊。比如在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里,我們投資優(yōu)酷,也投資愛奇藝。我們的心態(tài)是很開放的,我們不參與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競爭,只是追求內(nèi)容產(chǎn)業(yè)跟我們的合作。我們是產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系。

通過跟美的的伙伴關(guān)系達到小米設(shè)備和美的設(shè)備之間互聯(lián)互通是關(guān)鍵點。因為美的在小家電排第一,在空調(diào)、冰箱、洗衣機都排第二,規(guī)模很大,所以跟他們合作兩家完全互補。很多人說我跟格力打賭才弄這么個合作。其實做企業(yè)怎么說呢,它是不能這么任性的,十幾億人民幣呢,我們肯定有我們的戰(zhàn)略目的。美的的這個合作,是我們兩年前制訂的智能家居戰(zhàn)略的一個延伸,是很重要的一步。這一步其實是分了兩步走,我們第一步是通過自己智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈投資,投資了25家,使整個智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈初見雛形,我們才有機會和美的談。

第二步我們才達成了像美的這樣標志性的合作??傮w目標是構(gòu)建小米手機的生態(tài)鏈,使這些設(shè)備都能輕松地連接到小米手機。就是有一天大家用小米手機,你家里的設(shè)備可能不知不覺,可能需要5年時間,所有設(shè)備都跟小米連上。這樣你整個家庭的硬件智能化程度都得以大規(guī)模提升,這是我們的整個戰(zhàn)略構(gòu)想。這里我再強調(diào),我們不是要建一個封閉的生態(tài)鏈,我們是建全開放的生態(tài)鏈,我們參與投資合作的伙伴,我們都鼓勵他跟我們的同行合作,我覺得沒有關(guān)系。我們的手環(huán)也都支持了iOS。

大家說小米什么都干,其實小米只聚焦在三類產(chǎn)品上:手機、平板算一類,電視、盒子算一類,第三個是路由器。

當(dāng)一個產(chǎn)品到了一定規(guī)模后,尤其是手機這種平臺性的硬件,它強有力地依賴生態(tài)鏈的成長,它一定要有周邊的可延展性,這才是它競爭的基礎(chǔ)。過去大家看到的手機公司競爭,就是你出一款我出一款,打得雞飛狗跳。今天我們導(dǎo)入的是全生態(tài)鏈競爭,就是在小米手機上應(yīng)用、游戲適配得好,智能硬件可連接性好、配件比較多,這個產(chǎn)業(yè)鏈是完全不一樣的。

小米自身是極其專注我們的業(yè)務(wù)的,能夠不做的都不做,盡量交給合作伙伴做。這里面有幾個原則,我一再談的就是克制貪婪,核心就是盡量少地做事,然后把自己核心的東西真正做好。第二個宗旨,要把朋友弄得多多的,盡可能廣泛兼容,跟大家協(xié)同。第三是通過生態(tài)鏈的方式,帶動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。像我們已開發(fā)的這些生態(tài)鏈產(chǎn)品,其實性能、規(guī)格,可能比市場平均水平高出一大截,尤其我們倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)平價,我們的整個產(chǎn)品都是用接近成本價直銷,使我們整個的運作效率遙遙領(lǐng)先。

我總結(jié)一下,關(guān)于美的這個合作,是兩年前我們制訂的智能家居生態(tài)鏈的很重要的一個里程碑,初期我們投了25家,然后一步一步進化到我們說服像美的這樣的巨頭跟我們協(xié)同,重點解決了設(shè)備之間的互聯(lián)。從小米的策略上講小米會盡量少做事情,專注主業(yè),小米在構(gòu)建生態(tài)鏈的時候是不排他、不站隊、全開放。我也講了一個觀點:心中無敵便無敵于天下。就是你是這種開放式的心態(tài),反而你更容易做事情。

最近有個標題叫“我的成功可以復(fù)制”,我覺得再復(fù)制一個小米可能很困難,但是小米的模式是可推廣的、可復(fù)制的,就是我們倡導(dǎo)的一種商業(yè)精神是可復(fù)制的。

所以我才會夸下??谡f,我會幫助一百家傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。其實我們投資的那些公司絕大部分原來都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),做技術(shù)、做研發(fā)、做產(chǎn)品的人。他們原來都在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),跟我們站在一起以后,你發(fā)現(xiàn)他們煥然一新,為什么?他們就是用小米模式武裝。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做事情重要的是首先要考慮成本,不像我們在研發(fā)一個產(chǎn)品時幾乎是海量投入。大家做個空氣凈化器,用公版就行了,模具都不用,直接就干了。我們的模具是花了1000多萬,找了較好的工廠,這都是海量投資,包括在設(shè)計這個模具的過程中一遍一遍改善,一遍一遍再推倒。所以我們用了這三個核心想法,三年多前進入手機市場,也正好是智能手機的臺風(fēng)口,所以很快形成了巔峰。到今年二季度的時候我們基本上在中國廠家就排到第一位了。這個速度也是超出了我自己的想象。我原來認為需要5到10年,但我真的低估了我們這種模式的影響力。

文章來源:《財經(jīng)天下》周刊官方網(wǎng)站 http://www.txweekly.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=68&id=3100

Photo - http://photos.prnasia.com/prnh/20150114/0861500315

消息來源:《財經(jīng)天下》周刊
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