深圳2014年8月27日電 /美通社/ --為促進中央企業(yè)深入實施信息化登高計劃，持續(xù)提升信息化水平，國務院國資委信息中心于2014年8月19日－21日，在深圳舉辦了“中央企業(yè)信息化登高行動第19期（財務共享服務）專題研討班”，金蝶軟件作為國內優(yōu)秀 ERP 提供廠商應邀參加會議，并做主題演講。
金蝶助理總裁、EAS 產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅女士，發(fā)表了《金蝶財務共享服務關鍵要素》的主題演講，向100多家中央企業(yè)單位參會代表深入剖析了建立財務共享服務中心的五個關鍵要素：選址、流程、組織、技術、服務，以實現(xiàn)財務共享服務中心的有效的運行，發(fā)言獲得參會代表的高度認可。
尚惠紅表示：真正的共享財務是更多的將事務性的業(yè)務集中處理，就是通常說的報銷、支付、報表的集中處理，每個企業(yè)都會遇到的賬務集中進行處理，所以真正的共享財務是將財務本身的體系進行了戰(zhàn)略分層，讓高端的財務人才進行戰(zhàn)略財務的管理，業(yè)務財務是指實現(xiàn)共享之后可以更好的釋放出當?shù)刎攧杖藛T，讓他們更多的參與企業(yè)業(yè)務，去優(yōu)化當?shù)仄髽I(yè)的業(yè)務流程。而共享財務是指在共享中心則可以進行集中的財務標準化業(yè)務，從而使財務從事務性處理向價值創(chuàng)造型轉型。
財務共享服務在西方已得到了較為普遍的應用，并取得了良好的效果。中國企業(yè)由于法律、制度、文化、產(chǎn)權結構以及思維習慣與國外存在較大的差別，決定了中國企業(yè)集團在應用財務共享服務時，必須結合國內實際情況、行業(yè)特點和企業(yè)自身的特點，探討出適合中央企業(yè)單位的財務共享服務模式，及建立該模式需要注意的關鍵問題。
金蝶是國內ERP廠商里較早推出財務共享中心解決方案的廠家，EAS 的財務共享中心解決方案主要包括應收共享、應付共享、支付共享、核算共享、報表共享等主要內容，同時還有和影像系統(tǒng)的集成，在共享中心模式下，為企業(yè)提供共享服務。憑借多年企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗，通過與知名企業(yè)合作，積累了眾多成功的案例實踐。
會議期間，參會代表走進金蝶 EAS 財務共享中心的優(yōu)秀實踐 -- 萬科集團。萬科集團執(zhí)行副總裁王文金、財務與內控管理部助理總經(jīng)理林游、流程與信息管理部應用系統(tǒng)總監(jiān)王洋，與參會代表進行深入的互動交流，從萬科管理創(chuàng)新路徑圖出發(fā)，分享萬科財務共享服務中心的建設歷程、業(yè)務及組織變革、流程變革、萬科EAS系統(tǒng)功能、應用成果和后續(xù)規(guī)劃，為各中央企業(yè)實施財務共享服務中心提供參考和借鑒的寶貴經(jīng)驗。
目前，金蝶 EAS 財務共享中心解決方案正服務于眾多集團企業(yè)，為集團企業(yè)向高價值的戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務轉型提供服務和技術支持。
