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當世界開始像一個經(jīng)濟體一樣運轉(zhuǎn)，當邯鄲學步、盲目照搬不再滿意企業(yè)生存與發(fā)展的要求時，什么才是使企業(yè)發(fā)揮相對優(yōu)勢，在商戰(zhàn)中脫穎而出的致勝法寶？又是什么才能幫助企業(yè)家跳出盒子，另辟蹊徑，摸索出一條成功轉(zhuǎn)型的新路？ 3月27日晚，本應從白天的喧鬧中沉寂下來的北京東方廣場會議中心，此刻卻座無虛席。由長江商學院攜手著名傳播機構(gòu)新華美通共同主辦的“國際商務沙龍系列”之“商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力”的主題研討正在熱烈地進行著。此次沙龍的嘉賓陣容相當搶眼，主講嘉賓分別是長江商學院戰(zhàn)略學教授滕斌圣博士和沃爾沃集團戰(zhàn)略協(xié)作副總裁吳瑜章先生，華爾街日報中國分社常務副社長 Jason Dean 先生受邀擔任主持嘉賓。本次活動的戰(zhàn)略合作伙伴包括中華職業(yè)精英網(wǎng) (CPN)、亞洲華爾街日報 (AWSJ)、中國美國商會 (AmCham)、中國法國工商會 (CCIFC)、商業(yè)周刊中文版 (BusinessWeek/China) 等。100多位來自在華跨國公司、國際商會的中外管理人士懷著濃厚的興趣蒞臨參加了本次活動。 擁抱藍海 商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈 脫胎于20世紀末管理學概念的“商業(yè)模式創(chuàng)新”，涵蓋了從資源獲取到客戶關系等幾乎所有的企業(yè)活動鏈。但它的定義究竟是什么，還很少有人能一言而蔽之。作為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯，商業(yè)模式創(chuàng)新引導著企業(yè)尋找市場上未被發(fā)現(xiàn)的潛在需求，發(fā)揮比較優(yōu)勢為企業(yè)帶來全新的收益模式。在今天的活動中，長江商學院戰(zhàn)略學教授滕斌圣非常系統(tǒng)和全面地詮釋了商業(yè)模式的內(nèi)涵，并通過對眾多中外企業(yè)運作流程和贏利方式革新的案例分析，為在場的聽眾帶來了一道全新的思想饕餮。
保持市場前瞻 商業(yè)創(chuàng)新即是一種全勝
“將商業(yè)創(chuàng)新付諸企業(yè)的市場戰(zhàn)爭，在爭奪客戶忠誠度的戰(zhàn)役中取得前瞻性優(yōu)勢”、“首先是學者，然后才是企業(yè)家”，在本次沙龍演講中，身為沃爾沃集團戰(zhàn)略協(xié)作副總裁的吳瑜章先生獲得了這些評價。作為一個改革開放后早期出國的海歸，吳瑜章先生目前還身兼中國物流學會的副會長、清華大學工業(yè)工程系指導委員會委員以及上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院MBA客座教授。
自1997年進入沃爾沃集團以來多年的商業(yè)歷練加上反復思考，吳先生提出以“全勝即是通”為核心的創(chuàng)新理念。他認為企業(yè)最大的“資源”就是忠誠的客戶，而主動前瞻型的公司即是圍繞客戶搭建全面反應式的公司，使客戶、供應和分銷體系成員完整成為企業(yè)的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。在商業(yè)模式創(chuàng)新中這樣“全勝”的概念背景下，吳瑜章先生也與大家分享了他“在資源之上建立能力、創(chuàng)造機會”的個人和企業(yè)成功的哲學。
激情碰撞 智慧交疊
在兩位嘉賓發(fā)表獨立演講后，來自華爾街日報中國分社常務副社長、也是今天晚上的主持人Jason Dean先生，組織現(xiàn)場聽眾與嘉賓進行了20分鐘的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)。聽眾們反應熱烈，踴躍“拋問”。一個個精彩問題和回答將本次活動再次帶入高潮。
在兩個小時的活動中，掌聲不斷?；顒咏Y(jié)束后，聽眾們還意猶未盡，爭相與嘉賓們進行深入溝通。在此次由長江商學院與新華美通主辦的“國際商務沙龍”三月主題大獲成功、好評如潮之時，讓我們期待今后的系列沙龍活動更加精彩！
From Left：Dr. Teng Binsheng Professor of Strategic Management, Cheung Kong Graduate School of Business Mr. Gary Wu Global Vice President for Strategic Alliance, Volvo Group Mr. Jason Dean Deputy Bureau Chief, Wall Street Journal
聽眾提問-1
聽眾提問-2
聽眾提問-3
現(xiàn)場
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