英國三大傳統媒體轉型 最新一手報告

在每日電訊報著名的“大蜘蛛網”狀辦公格局，親眼目睹那種熙攘忙碌的大平臺辦公場景，還是相當震撼的。在那里，我們看到：
“每日電訊報的布局是一個中心式的，一張橢圓形的桌子為它的編輯和11個部門的主編而準備。所有人都坐在一起，有問題及時溝通。所有人開會都是站著開，所有的改變都在眼前。他們把網站的編輯全部調過來，與報紙的編輯們在一起工作，每一個部門都圍著那個中心……”

一些忙碌寫稿的記者身邊還放著旅行箱（包），隨時準備出發(fā)，抑或是剛剛從新聞現場歸來。

在2006年以前，情況可不是這樣。“之前報社面積不大，5層樓，編前會單獨開，部門與部門之間記者編輯相互溝通不多”?，F在打通了空間障礙，好處在于：可視化，更透明，溝通方便。

大廳上方巨大的電子屏上實時顯示網站上所有文章的受歡迎程度，基于實時的數據排行，直觀醒目，成為記者們努力工作的重要動力。

“這樣的辦公格局，剛開始大家都不喜歡，但現在已習慣。這種方式對編輯記者有促動和激勵作用。吵歸吵，習慣了就好?！?/p>

每日電訊報現在實現了全天候的運轉。上午印刷版投遞至用戶，目前發(fā)行量約91萬份，在英國報紙發(fā)行量中排第一；下午，網站上發(fā)行主要針對青少年的在線下午報，用戶可以自己打印，也可以在線閱讀。

每日電訊報的網站也即時更新。早晨版是時政等嚴肅新聞為主，中午版就是以體育和文化為主的輕松內容，晚上則會強化娛樂新聞的播放，實現了網絡媒體與傳統媒體在新聞信息整合與形態(tài)轉換的有益實踐。

目前每日電訊報65%的收入來自廣告，35%的收入來自發(fā)行（訂戶）。其中，廣告收入部分75-85%來自報紙，15-25%來自新媒體。

每日電訊報的商業(yè)部門與編輯團隊徹底分開。去年新創(chuàng)立了一個活動公關公司，獨立核算，效益不錯。65%的廣告中也包括贊助、聯絡，以及交換性品牌合作。

這兩年最大的變化是，網站（廣告）、平板電腦，每天有20個廣告。前兩年新媒體廣告這塊幾乎無收入。手機廣告增長尤其快：手機端廣告條的價格與報紙整版廣告價格差不多。

與美國不同，美國線上廣告很便宜。英國這方面管理比較好。此外，每日電訊報的優(yōu)質內容和品牌效應，也是其能夠吸引到優(yōu)質用戶和優(yōu)質品牌廣告商的不二法寶。

據介紹，每日電訊報線上廣告費按千人次到達算，每千人次/1英鎊。好的品牌一般會將廣告投放到品牌好的媒體上。

在他們的新媒體體驗中心，令人印象比較深刻的是每日電訊報的同心圓，在不同電子終端上呈現的不同產品，還有花巨資從微軟定制的未來報紙的展示桌。

BBC：交錯融合的空間布局驅動轉型

跟每日電訊報一樣，BBC的全媒體轉型也得益于它全新的平臺布局。2年前，在老樓辦公時，他們也面臨部門隔閡、溝通不暢等問題。搬到新址后，最大的變化是可視化、透明化、平臺化。

BBC中文頻道總監(jiān)李文的介紹中，有兩個關鍵詞：交錯、融合。不同部門、不同崗位的員工，座位交錯，工作融合。

雖然剛開始時，幾乎所有人都反對，大家覺得在這樣的環(huán)境下沒法寫稿子。但現在大多數人都適應了，覺得這樣的變革有助于新聞采編流程的革新。找人容易多了，想到做什么選題，站起來就能看到人，走過去溝通一下，馬上就可以開始實施。

至于誰坐在中央廚房的中心，BBC讓大家推選，最后的民主選舉結果是，資深編輯們坐在中間，他們是BBC的運行樞紐，有權協調各個部門和世界各地記者，工作三班倒，終年忙碌。

當然，也不是所有人都坐在中央廚房里，像非洲部和中文部等就是在另一個樓層。李文說他以前當總監(jiān)有一個小辦公室，現在和大家一樣，就是一張辦公桌。唯一的特權是，可以在本部門中第一個挑，他就挑了一個靠窗的座。

大多數記者編輯的辦公桌不固定，哪個座位空著就坐在哪里，每個人有個小柜子，存放私人物品。

與以前相比，現在的辦公區(qū)域縮減了，但每個樓層的公共交流區(qū)域擴大了，大家可以邊喝咖啡邊聊天，很多選題就這樣出來了。人與人溝通多了，叫人做節(jié)目也更容易了。

啟發(fā)與借鑒

我們感到，這三家媒體盡管在數字化轉型方面路徑各有千秋，但是很多理念和做法是有相通之處。

改變，從空間布局開始。大平臺辦公雖然一開始會讓人感到不適應不習慣，但是在不斷加強的溝通與合作中，會孕育出全新的活力。

內容為王，傳播第一。任何情況下，自己的核心競爭力都不能丟，還是要做優(yōu)內容。同時注重呈現與傳播，已經成為大家的共識。

技術創(chuàng)新倒逼流程再造。技術的創(chuàng)新固然重要，但技術和內容相結合的威力才更大。

融合發(fā)展，需要頂層設計，需要培訓學習。全媒體改革是一個不斷試錯的過程，一定要有頂層設計，同時不間斷地提供員工內部培訓也是非常重要的。

來源：PRview