新媒體時代：內容依然為王

摘要：無論如何都不要讓互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)迷住了眼。內容放到任何的載體之上，讀者的關注點其實都是內容本身，而不是外部的框框。形式和內容的關系，媒體人在任何時候都不應忽視，并站穩(wěn)立場。如今，很有一種形式重于內容的思維在蔓延。

傳統(tǒng)媒體的沒落，并非是內容出現(xiàn)了差池，而是讀者在便捷性上做出了選擇。偷懶使人進步。在人類的偉大歷史上，這一點總是被一再地證明。如今，則通過傳統(tǒng)媒體的衰落再次證明了它的存在。當你懷揣著一部手機，能夠輕易地打開電子書或電子報紙的時候，或者通過類似于網(wǎng)易新聞客戶端去獲得一些新聞的時候，我實在想不出還有什么理由促使讀者非要去買一份報紙。

如今，新媒體并非尚未到來，而是已經泛濫成災。若非如此，我們不能猜想傳統(tǒng)媒體何以會衰落。盡管媒體人總是抱怨國人不愛閱讀，其實閱讀卻一直存在，且不斷增長。業(yè)界人士之所以如此抱怨的原因，不是他們看到了真正的閱讀數(shù)據(jù)，而是一種固化的思維在作怪：國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)說國人每年人均讀一本多書，由此可以證明國人不愛閱讀。這純屬憑空想象。

而事實是，在讀者打開一個新聞客戶端的時候，他們就一定是在閱讀；在他進入“多看”或“Kindle”的時候，他們當然也是在閱讀；當他們打開某個網(wǎng)站時，自然同樣是在閱讀……這就是事實，閱讀無處不在。假如能匯總這樣的數(shù)據(jù)，相信媒體人會歡喜雀躍：天啊，他們太能讀了。不錯，的確是太能讀了。那么多動輒百萬字、千萬字的網(wǎng)文，居然就從頭到尾讀完了。而且讀完的時間是如此之短。這讓人如何想象？

然而，就是在閱讀如此之廣泛，閱讀量是如此之大的情況下，我們媒體人卻每日都在提心吊膽，似乎行業(yè)消亡就在今天，自己失業(yè)也眨眼可見。為什么？我們應該好好想想，什么是媒體或者出版？然后再想想如何通過媒體或出版去讓自己生存（獲得效益）？想清楚這兩點，也就想清楚自己的定位，以及這個行業(yè)的明天。

對于第一個問題，我是這樣理解的。所謂的媒體或者出版，就是將選擇的內容簡便地傳遞給讀者的過程。這里面有兩個要點：其一是“經過選擇的內容”；其二是將這些內容簡便地傳遞給讀者。網(wǎng)絡時代較之過去有了很大的不同。內容的生產者已經高度多元化，因此使內容泛濫成災。如今不是擔心看不到、找不到內容，而是看不到“想看的”、找不到“想找”的內容。這一點恰恰是媒體人或出版人千百年來始終如一的職責和使命。

我們的任務就是從如此之多的內容中，篩選出更好的東西，或者整合出特定的內容，去奉獻給讀者。也就是說，你得讓你的讀者去“省心”。自然，你得了解你的讀者，這點跟過去并無不同，只是如今的讀者口味更“刁鉆”一點罷了。所以，一般來說，你不能去搞千篇一律的東西——那是新浪或搜狐這種門戶網(wǎng)站的使命，即便是它們也不能搞個百把十個，有那個三兩個足以。

有人會說，我們過去就這么搞，照?；畹煤冒　２诲e，過去能活得好。但過去活得好，是因為過去所存在的“壁壘”保護了你。一個北京的讀者很難去買一份南京的報紙來看，所以，盡管大量內容同質，兩地的兩份報紙都活了下來。而一份《北京晨報》和一份《北京晚報》也同樣活了下來，那是因為你們分享了這個城市的都市報讀者。其實假如就一家，賣的份數(shù)會更多，不是嗎？

但如今的形勢變了，網(wǎng)絡時代讓這種壁壘不復存在。前例的情形直接就消亡了。所以，你不可能搞一個南京客戶端，一個北京客戶端。而最多只能類似于上面的《北京晨報》和《北京晚報》，同樣的客戶端去分享眾多的讀者。結果就是，這樣的客戶端只能類似于《北京晨報》和《北京晚報》一樣，只能存在那么三兩個，除非你能讓《北京晨報》看起來真的和《北京晚報》不同。其實，《北京晨報》和《北京晚報》的區(qū)別遠遠比兩個這樣的客戶端大。畢竟紙質報刊是一次性的，《晨報》發(fā)了新東西，《晚報》就無需再發(fā)，而可以增加當天的新內容。但兩個客戶端卻可以“隨時更新”。

上面羅嗦這么多，其實就一個觀點：在網(wǎng)絡媒體時代，同質的東西不能同時存在，至少不能大量同時存在。因此，你想做一份新媒體，那么只有唯一的一個選擇：創(chuàng)建自己獨特的內容。新聞或者某個城市發(fā)生的那些雞毛蒜皮的事情，肯定永遠不會成為“獨特內容”了。所以，都市報、新聞報之類的媒體唯有消亡一途——捫心自問，你能做得比網(wǎng)易新聞客戶端等等這些門戶網(wǎng)站的更好嗎？

因此，我們看到了新媒體雖然泛濫，但諸如網(wǎng)易新聞客戶端等等這種整合新聞的媒體極少，大多數(shù)都是類似于“36氪”、“知乎”等等這些極具特色的東西。而且，在每種媒體所涉及的領域內，同樣也不能大量存在。比如，更多的類似“36氪”的大眾科技新媒體，那實在不可想象。一份足以，兩份嘛，那就你們倆分享讀者啦。因此，從傳統(tǒng)媒體轉型新媒體的途徑也唯有一條：創(chuàng)新，真正意義的創(chuàng)新。創(chuàng)建你獨有的內容，這才是出路。

在選擇內容之后，還得學會“簡便地傳遞”給讀者。這點也很重要。你不能搞得太麻煩。這個就不多說了，各家都有一本經，難念好念，自己多想想也就是了。除了自我推廣，比如創(chuàng)建一個APP，新媒體同樣和傳統(tǒng)媒體一樣，也需要一個類似于郵政發(fā)行系統(tǒng)的東西，來集合推廣這些媒體。這點目前發(fā)展的當然不是太好，但也有了一些苗頭，比如在“多看”上，已經有了若干新媒體的刊物在逐期發(fā)布，類似于“讀覽天下”也在做一些數(shù)字媒體的推廣和訂閱。這些通路將來肯定會不斷發(fā)展，并最終成為一些有效的通路。所以，做新媒體倒也不必過于擔心銷售問題。

對于第二個問題，就是如何如何通過新媒體去生存。這個問題當然是目前媒體或出版人所最感頭痛的。實際上我們也能看到，大多數(shù)新媒體基本都是在免費閱讀。其實，按我的看法，新媒體免費真的沒什么不好，也不會與過去有什么更大的不同。難道過去存在的諸多都市報們不是在免費閱讀嗎？雖然看上去每份報紙賣上幾角錢或幾塊錢，但相對于它的編輯成本、印制成本，其實這點賣報收益真的可以忽略不計。原來怎么賺錢的？無非是靠廣告嘛。當然，圖書可能是個例外。但這個例外在新媒體時代，或許就不會仍然例外?；ヂ?lián)網(wǎng)的條件，使圖書也可以靠廣告來獲得收益，也慢慢成為可能。自然，相較于報刊類新媒體，電子書從廣告獲得收益仍然有些難度，畢竟品種在那兒，不像報刊那樣按期操作。

如上，只是說明了一個問題：其實，在新媒體時代，報刊們仍然可以通過廣告去獲得主要收益。這點跟過去并無不同。同時，它們仍然可以去訂閱，去賣出某個價格，甚至這個價格比傳統(tǒng)媒體時代更有意義——畢竟電子媒體的成本遠遠小于紙質媒體。因此，在新媒體時代，獲利的方式不是復雜了，而是簡單了。

從上面羅嗦已極的論述中，我們可能很容易就認識到一點：在新媒體時代，內容的意義不是降低了，而是增加了。相較于傳統(tǒng)媒體時代，內容為王可能更會成為現(xiàn)實。只有內容才是一份新媒體得以存在的基石。

但是，即便內容方面，就真的與過去有很大的不同嗎？所謂內容，其實仍然不外乎兩點：其一是獨創(chuàng)內容，比如紙質的《自然》雜志，倘若將其數(shù)字化，其實仍然可以賣出原來的價格，因為它的內容是絕對獨有的，讀者的選擇是唯一選擇。一些雖然不是十分獨創(chuàng)，但屬于深度報道的，也有類似的特點，比如《南方周末》，它仍然具備在新媒體時代繼續(xù)原來內容銷售的潛質。其二是整合的內容。像過去的都市報，多數(shù)都是一種整合內容，只是會因為某種時間差或記者的接觸面而造成一些差異，但“大路新聞”卻千篇一律。

如今在這種新聞層面的整合上面，新媒體除去像網(wǎng)易新聞客戶端等幾個大巨頭，別人并無此種優(yōu)勢。但在某個子市場或子領域中，這種優(yōu)勢就是可創(chuàng)造的。比如前面所說的“36氪”就是如此。雖說若干也是某人所撰述，但內容的本質的確很多都算不上獨創(chuàng)，只能算作“獨寫”。但是，將這些特定領域的內容整合在一起，對某個特定關注人群就有了意義，就會成為他們的必然和唯一選擇。這就是“36氪”存在的意義。

在內容整合層面上，對試圖創(chuàng)建一份新媒體的媒體人來講，創(chuàng)造一個“35氪”卻并無意義。網(wǎng)絡思維是先入為主的，這種先入為主可能是第一個創(chuàng)建者，也可能是第一個通過推廣獲得聲譽者，總而言之，是首先成為“領域”領跑者。所以，創(chuàng)建新媒體即便你不能創(chuàng)建獨特內容，你也要創(chuàng)建獨特概念或“內容集”，否則就沒什么出路。在廣泛互聯(lián)的網(wǎng)絡界面上，試圖通過地域等等的壁壘來同質化存活，已經不再存在。

我個人是比較看好新媒體的，因為我相信由此會更能看到媒體人的創(chuàng)新，而不是千篇一律的同質化內容。同時，也能看到眾多的“內容集”，使讀者在浩瀚海洋一般的網(wǎng)絡信息中更容易找對內容。這是讀者的福分，也是媒體人的未來。

來源：鈦媒體